2015品牌工思作汇报方案.pptx

; 目 录;受 众;; 目 录;;战略——旭辉品牌机会分析;视觉——旭辉VI体系及落地实施计划;品牌墙——其他企业品牌墙案例;品牌墙——方案A;品牌墙——方案B;产品——旭辉宣传册框架;文化——行走的品牌力量;目标定位： 聚焦旭辉逆势生长背后强大的企业文化，一次企业文化的系统梳理。旨在通过一个个动人的小故事、真实的细节，讲述推动旭辉向上生长的文化力量。 传播逻辑： 线上线下互动，最大降低成本。 成本测算： 总共20w,远低于雇用知名写手费用（张杰报价30w，爱野报价30w） 线上：3w；线下：5w；美编：4w; 网络大V推广:8w 时间节点： 12月底前完成并上线 传播目标： 累计实现40万以上阅读量（是传统公号推广费用的一半，且有纸质产品）;堡垒——品牌馆内容规划（草）;堡垒——旭辉品牌馆概念推导;堡垒——旭辉品牌馆概念推导;堡垒??—旭辉品牌馆概念解构（草）;1.1 阅读量从1000内到2000+，最高20000以上 行业排名从50开外到TOP15，多次进入TOP10,单期最高TOP3 1.2各地、各职能微信从无序到有序，从单兵作战到纳入管理，确定对接人，制定了工作标准。 1.3本周，旭辉集团官微综合指数在全国百强开发商中，集团级的公众号排列在第10位，总阅读数12,712人次。 1.4本周，粉丝数量6392人，比上周增加了398人。12月01日增加58人。主要原因：12月01日推出的是集团文章《喜报 | 旭辉全年销售指标11月提前完成，突破250亿》。 ;传播——贴近业务，从行业到聚焦产品、文化;No1.未能针对各地开盘，制定一套行之有效的传播打法 1、教训总结 现实：项目定位不同，市场及营销策略不同，越是剑走偏锋、灵活多变的传播，越有奇效 现状：各地品牌能力有强弱高低，凡是业绩突出的团队，品牌能力也突出 如苏州、北京、合肥是标杆；上海、武汉、重庆拖后腿 问题：打铁只凭各家自身硬，集团品牌刚成立，自身不强，没有建树，也未能找到好方法 ;2、解决思路： 2.1 抓紧品牌标准建立与输出，VI标准、话术标准、展示标准、风控标准、集团传播主题规划等输出要及时有效，要具有通用性、普适性，要有检查机制 2.2 通过人才培养输出、挂职轮岗、交流培训等形式 有效提升新进城市、品牌相对滞后事业部的品牌能力 ;No2. 铂悦高端品牌的传播打法零乱 1、教训总结 现实：产品卖点不明确，无法梳理核心价值主强，产品名称、VI不统一 现状：集团品牌围绕研发能力、推盘节奏、人才引进、市场反馈、业内评价、媒体探盘、打榜冲奖等做了一些传播 问题：缺乏全国统一的品牌行动、精准有效一击命中的品牌动作。 ;2、改进思路： 2.1 由品牌牵头，与设计、营销交圈，根据品牌战略规划，梳理出一套铂悦产品的核心价值主张 如：科技新生活、健康生活、生活方式提供商等； 2.2 一个统一的SLOGAN和VI,一场高大上的品牌发布活动，一套完整的品牌推广体系； 2.3 已就产品命名、VI做进一步规范，杜绝发生混乱的隐患； 2.4 确定一个传情达意的品牌故事，进行移动互联网病毒式推广，让人们记住。 ; 目 录;任务分解;客观评价体系——品牌强度系数; 目 录; 目录; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播—— 戈壁徒步 ;; 中期活动传播; 后期深化传播;; 后期深化传播;;;; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 1 正面传播·亮点传播; Part 2 危机处理; Part 2 危机处理 ; Part 2 危机处理?媒体沟通消除; Pa