九略-某口望腔用品公司组织及人力资源管理诊断报告.pptVIP

1 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 重庆登康口腔护理用品股份有限公司 组织及人力资源管理诊断报告 北京九略管理顾问公司 2002年8月26日 关于诊断报告的说明 诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为（问题）性诊断 从组织和人力资源管理的角度进行分析（性质？） 诊断报告的目的 就登康的环境认识达成共识 就登康目前的关键问题达成共识 为解决方案寻求思路结合点 登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头, 登康公司1986~2001年国有资产增值图 资料来源：登康公司 中间虽然有两次调整，但周期较短。 登康公司1988~2001年产量/利税图 产量 （万支） 资料来源：登康公司 但登康面临的市场压力不可忽视，表现在： 跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家企业的整合，成立了中国联合利华股份有限公司，并已向证监会申请在A股上市。 美国宝洁也已完成了对中国的境内合资、合作企业的整合，有的企业控股权达99%，中国宝洁到20