制高点教育教师绩考核和工资制度.docxVIP

制高点教育教师绩考核与工资制度 教师岗位工资制度 （1）岗位介绍： 教师岗位共分五个等级，未参与考核的所有教师均为☆，考核晋升制度严格按照绩效考核标准执行。 ☆：基本工资1800元＋岗位工资100元＋课时费10％。 ☆☆：基本工资1800元＋岗位工资200元＋课时费13％。 ☆☆☆：基本工资1800元＋岗位工资300元＋课时费15％。 ☆☆☆☆：基本工资1800元＋岗位工资400元＋课时费18％。 ☆☆☆☆☆：基本工资1800元＋岗位工资500元＋课时费20％。 备注:当月实际课时费与当月绩效考核总分直接挂钩： 课时费计算 当月绩效考核总分 课时费标准 60以下 不予发放，辞退处理。 61-70 实际总课时费×70％ 71-80 实际总课时费×80％ 81-90 实际总课时费×90％ 91-100 实际总课时费×100％ 101-110 实际总课时费×110％ 111-120 实际总课时费×120％ （2）备注： 1.课时费按当季学生实际收费扣除书本费用后百分比计算。 2.各学科教学主管，教务主管每月400元不计算在内。 3.话费补助：100元/月 4.任课老师当月招新（包括转介绍）提成按照新生实收学费百分之10％计入工资。 二、教师绩效考核晋升制度 （1）绩效考核 绩效考核以月为单位分为：基本考核、教学考核、招生续班考核、教学事故考核四大部分。每月基础绩效分100分。 ①基本考核： 基本考核 考核内容 计分标准 事假 每月一次，超出-1分/次 迟到、早退 -2分/次；乐捐5元+N分钟×1元 卫生 未打扫-2分/次；不干净-1分/次 未统一着装 -1分/次 工作期间做与工作无关事情 -2分/次 注：基本考核由各校区校长助理考核。 ②教学考核 教学考核 考核内容 计分标准 备课笔记+PPT修改（每周） 充分+3分；良好+1分；不充分：-3分 练课打分 1分—5分，参与听课老师打分，去除最高最低分取均分，最终计算当月均分 课前准备 不充分-3分/次 课堂效果 很好：+5分；一般：+3分; 差-3分 家长回访 每月每生＜2次：-3分; 每月每生≥2次：+2分 家长满意度 非常满意：+5分；基本满意+3分；不满意-3分 微信群每日维护 未完成-1分/次 注：教学考核主要由各学科负责人考核，校长助理协助考核。 ③招生续班考核 招生续班考核 考核内容 计分标准 招新 未完成各人当月指标-5分 转介绍 未完成各人当月指标-5分 季度续班 低于50％：取消当期晋升权利 大于50％小于70％：当期晋升 总分+0分 大于70％小于100％：当期晋升 总分+3分 100％：当期晋升总分+5分 注： 1.招生续班考核主要由各校区校长助理考核，各学科负责人协助考核 招新转介绍指标：由老师自己制定年度招生转介绍任务划分到各月，作为单月指标。 季度续班不计算月考核分数。 ④教学事故考核： 教学事故考核 考核内容 计分标准 缺课、上课迟到 -5分/次 打骂学生 -5分/次 工作态度存在严重问题 -10分/次 与领导顶嘴，拒绝服从安排 -10分/次 工作期间未接未接工作电话 -2分/次 家长投诉 -5分/次 因任课教师问题退费 -20分/生 注：教学事故考核由各校区校长助理考核。 三、晋升制度 所有老师起始岗位均为☆，每年度分两次晋升评比，周期：1月-6月，6月进行评比；周期：7月-12月，12月进行评比，最终评比分数为该周期所有月份绩效分平均分。 每月绩效总分为120分，周期平均低于60分做辞退处理，周期平均分不满90分不可参加当期评比。 评比制度： ☆——☆☆：周期绩效均分90分-以上可参与评比，所有员工参与投票，80％以上同意，可直接晋升，低于80％由校长，各分校负责人，所在学科负责人评定。 ☆☆——☆☆☆：周期绩效均分98分以上可参与评比，所有员工参与投票，80％以上同意，可直接晋升，低于80％由校长，各分校负责人，所在学科负责人评定。 ☆☆☆——☆☆☆☆：周期绩效均分110分以上可参与评比，所有员工参与投票，90％以上同意，可直接晋升，低于90％由校长，各分校负责人，所在学科负责人评定。 ☆☆☆☆——☆☆☆☆☆：周期绩效均分115分以上可参与评比，所有员工参与投票，100％以上同意，可直接晋升，低于100％不可晋升。 晋升成功老师若下期绩效均分低于该星级评分，将进行降星处理，被降星教师取消该评比周期参评资格。 四、实施计划 以上制度自2018年9月开始实行，后期会根据实际情况进行细微改动。 校长室 2018年8月28日