承包商HS管理体系的主要内容(2015)..docxVIP

3.6 承包商HSE管理体系的主要内容至少包括： 3.6.1承包商HSE承诺 3.6.1.1健康、安全与环境（HSE）保证措施 1 认真推行健康、安全、环境（HSE）管理体系及控制措施 1）工程项目施工HSE方针： 以人为本、安全第一、健康至上、环境领先、科学管理、持续发展 2）工程项目施工HSE目标： 安全无事故、环境无污染、健康有保证 3） 建立HSE组织机构，在施工与生活中认真进行HSE控制、管理。 2职责 1、项目经理职责 1）负责施工现场健康、安全与环境管理措施的具体实施； 2）对现场作业班组、所有在施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责； 3）作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行HSE方针、政策、计划及规定； 4）监督检查HSE管理现状，审核事故调查报告； 5）组织召开HSE管理会议，解决现场HSE管理中存在的问题； 6）与现场HSE监督及当地相应机构紧密合作，强化HSE现场管理； 7）经常组织对员工进行HSE管理宣传、教育，定期举行紧急情况下的应急演习。 3项目经理部HSE管理小组的职责 1）执行HSE管理委员会、本公司和甲方有关健康、安全与环境的执行计划和措施； 2）定期召开会议，研究确定本项目经理部健康、安全与环境的执行计划和措施； 3）检查落实HSE计划和措施的执行情况； 4）组织整改影响HSE管理的隐患，批评和纠正违章行为； 5）对员工进行现场HSE宣传教育和培训，促进员工的HSE管理意识，定期进行消防、急救等演习； 6）负责事故调查、分析和统计上报工作； 7）及时向上级管理机构汇报本项目经理部HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。 4 HSE监督的职责 1）协助项目经理从事现场HSE管理； 2）进行现场HSE管理状态的检查和评估； 3）向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例； 4）安排HSE会议，并对近期HSE管理状况进行总结； 5）组织进行事故调查； 6）接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。 5班组长的职责 1）教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定； 2）负责开好班前HSE例会； 3）组织岗位HSE技术培训和班组HSE活动，总结班组HSE管理执行情况； 4）搞好班组安全自查，整改健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患； 5）组织对本班组HSE设施的维护保养，保证设备处于良好状态。 6员工职责 1）每位员工均应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安全的工作环境而作出努力。 2）上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自已作业的风险程度和风险措施。 3）上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具。 4）对隐患、不安全行为及时向班长及安全监督汇报。 5）及时向现场监督汇报任何大小事故。 6）遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场监督指挥，实施安全作业后。 7）积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然。 8）拒绝任何违章操作的指令。 3.6.1.2现场安全措施 1) 进入现场人员戴安全帽，穿工服、工鞋，高空作业人员要挂安全带，安全检查网搭设要严密牢固，并按施工进度进行调整，在施工过程中，有孔洞部位应设保护栏。 2) 搞好平面管理，按平面图布置料具，严格文明施工标准，消防车设施齐全。 3) 道强度试压用的临时盲板和临时加固点应加置正确，标志明显，安全可靠 3.6.1.3降低成本及现代化管理措施 1) 现场严格执行限额领料制度，并按公司ZQ/JA2-7-2001《采购控制办法》中4.4之规定审批。 2) 加强现场材料和设备的管理，易损失的材料、设备、配件存放库中保管，并按公司ZQ/JA-8-2001《标识和可追溯性控制办法》的规定进行标识。 3) 要设专人昼夜看管，责任明确讲罚到位，防止丢失。 4) 材料的代用和变更，需主管工程师审批，绝不允许随意使用，增加费用开支。 5) 施工作业的小队长是本小队材料管理的第一责任人，当天施工完，将剩余的材料要妥善保管，或收回入库，待第二天或下次再用。 6) 现场所用的材料要科学合理下料，如板材、管材、防腐保温材料等，尽量减少边角料，所余的边角料要进行二次利用，绝对不允许当废料卖掉。 7) 狠抓工程质量，加强成品保护，杜绝返工现象。 8) 杜绝空车、私车现象发生，按工程量组织运输。 9) 施工中的各种资料、文件均采用微机编写。 10) 现场采用TZ-PROJECT软件，对工程进度、材料、成本等进行控制。 3.6.1.4项目管理方针及目标 认真执行GB/T19002-IS90002质量保证体系，使质量体系有效运行，项目管理工作提高水平。 1）质量目标值：优良，单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上；分