怎样做好一个项目经理.docVIP

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2019-01-01 发布于安徽
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怎样做好一个项目经理.doc

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WORD格式可编辑专业知识整理分享 WORD格式可编辑专业知识整理分享怎么做好一个项目经理目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc390166944 摘要： PAGEREF _Toc390166944 \h 1 HYPERLINK \l _Toc390166945 关键词： PAGEREF _Toc390166945 \h 2 HYPERLINK \l _Toc390166946 1前言： PAGEREF _Toc390166946 \h 2 HYPERLINK \l _Toc390166947 2项目流程 PAGEREF _Toc390166947 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390166948 3项目经理必备的基本功 PAGEREF _Toc390166948 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390166949 3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制 PAGEREF _Toc390166949 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390166950 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 PAGEREF _Toc390166950 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390166951 3.3懂经济——控制好成本。 PAGEREF _Toc390166951 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390166952 3.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。 PAGEREF _Toc390166952 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390166953 4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 PAGEREF _Toc390166953 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390166954 4.1经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。 PAGEREF _Toc390166954 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390166955 4.2开工前—主要抓好项目策划。 PAGEREF _Toc390166955 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390166956 4.3施工中——过程控制。 PAGEREF _Toc390166956 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390166957 4.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。 PAGEREF _Toc390166957 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390166958 5项目经理的个人修养 PAGEREF _Toc390166958 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390166959 5.1力争成为建筑家，艺术家。 PAGEREF _Toc390166959 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390166960 5.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 PAGEREF _Toc390166960 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390166961 5.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 PAGEREF _Toc390166961 \h 7 HYPERLINK \l _Toc390166962 5.4抓放结合，张驰有度。 PAGEREF _Toc390166962 \h 7 HYPERLINK \l _Toc390166963 5.5不断学习，完善自己。 PAGEREF _Toc390166963 \h 7 HYPERLINK \l _Toc390166964 结论： PAGEREF _Toc390166964 \h 8 HYPERLINK \l _Toc390166965 参考文献： PAGEREF _Toc390166965 \h 9 HYPERLINK \l _Toc390166966 致谢:· PAGEREF _Toc390166966 \h 10 摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要