施工班组管理具体措施.pptVIP

工程项目施工班组管理 1.项目管理--施工班组激励措施； 2.项目管理--施工班组合同履行措施； 3.项目管理--施工班组极端行为处理措施 1.项目管理--施工班组激励措施 （1）目的：调动施工人员积极性，发挥其主观能动性，挖掘施工员工潜能，使工程项目达到增值； /v_show/id_XODc3Nzg3NTIw.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQ 1.项目管理--施工班组激励措施 （2）建立合理有效激励机制； 建立合理有效激励机制应从实际出发、充分考虑施工员工需求。既要科学合理性与人性化统一，又要保证激励机制的可操作性。同时在实施激励机制过程中不断探讨激励机制存在的缺陷，解决激励机制效率低下的问题。 1.项目管理--施工班组激励措施 激励机制的运作过程 开始 员工需求调查 制定分层激励机制、分配制度和行为规范 激励成本与效率检验 YES 员工需求得到满足 1.项目管理--施工班组激励措施 （3）施工人员特点及工程项目特点； 施工人员的特点： 工程项目特点： 1）文化层次复杂； 1) 工程项目的唯一性； 2）年龄结构复杂； 2）工程项目的不可转移性； 3）工人来源复杂； 3）工程项目体积庞大性； 4) 工人流动性大；