营销中心规划方案.docVIP

2013年 营销中心规划方案 （拟） 1、营销中心管理结构的规划与设置 2、营销中心销售思路的规划与设置 销售团队 市场资源 产品定位与操作 3、营销中心薪酬体系的规划与设置 4、营销中心具体业务事项的规划与设置 2013年营销中心规划及运作方案 营销中心管理结构的规划与设置 成立营销中心，全面管理并负责公司产品的销售业务、销售人员与市场资源的配置和操作规划、设置并协调管理相关部门的正常运作、为企业的发展维护并创造各种有利的工作环境。 营销中心实行三级管理制 营销中心 大区管理 地区业务 营销中心：公司总经理 营销副总或总监 各职能部门 大区 ：大区总监或经理 地区 ：地区经理或业务经理 营销中心管理框架的设置 营销副总 营销副总 或总监 各大区 招商部 市场部 事业部 营销助理 办公室 人资部 总监（拟） 营销副总：主抓并指导营销中心全面工作，负责协调公司总部、生产、 质量、财务及公司其他部门工作，直接向总经理汇报工作； 营销总监：总监工作由总经理或营销副总安排，总监须向营销副总或 总经理汇报工作； 总监岗位与管理职责根据工作需要设置； 营销助理：负责营销中心及营销副总日常事务和各种