装修工程技术标书4.doc

PAGE word文档可编辑 一、工程概况及施工场区环境 1工程概况 1.1本工程为山东海警二支队办公楼改造装修工程。 1.2本工程招标范围及承包内容为：拆除、新增墙体、新建卫生间、门更换及维修、灯饰、给排水改造、电路改造等装饰工程 2施工条件 2.1施工现场主体土建施工结束，具备开工条件。 2.2施工用电：由建设方指定电源点引入施工现场。 2.3施工用水：由建设方指定水源点引入施工现场。 3工程特点: 通过对招标资料的审学及施工现场的勘察，我们认为本工程有以下特点： 3.1工程现场交通条件便利 3.2工程设备、设施齐全； 3.3工程应注意减少施工所产生的噪音、粉尘污染，施工期间不影响周围环境。 3.4保证工程质量、确保使用及装饰效果是施工的控制重点。 以上只简单介绍工程特点及施工中注意的问题，在我公司编制的施工方案中，有详细的施工技术措施及解决办法。 二、施工组织设计的指导思想 我公司具有丰富的室内、外装饰施工及土建工程经验，结合多年来高档次装饰工程的施工经验，能够最大限度的满足业主的要求，圆满地完成本工程的施工任务。本施工组织设计编制时主要按照业主下发的招标文件、设计图纸及现行国家有关施工规范和验收标准，本着为业主服务，科学合理的目的，以确保工程达到业主要求的质量等级并按业主要求工期圆满完成的指导思想，着重对各个主要分部分项工程的工期安排、工序穿插、进度控制、施工方案、平面布置、机械设备及人员劳力配置、质量安全保证体系、文明施工管理、“两型五化”等内容编制。 1工期、质量目标 1.1工期目标 1.1.1计划开工日期：2014年10月20日； 1.1.2计划竣工日期：2014年11月30日； 1.1.3确保工程在40日历天工期内按期完工。 1.2质量目标：合格。 三、施工总体部署 1项目组织机构的设立 1.1若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建该装饰工程项目经理部，其中项目经理为一级建造师，项目设计负责人为工作多年，经验丰富的设计师，项目技术负责人具有工程师职称，其余管理人员也均为年富力强、经验丰富的、具有较高学历的员工。该项目部为我公司的重点项目部，受我公司领导委派，具有充分的自主权。代表公司履行施工合同，承担施工承包责任。 1.2该装饰工程项目经理部实施项目承包管理，项目经理为公司法定代表人授权代理人，代表公司全面负责本工程总体指导、协调施工生产、经营。各施工作业队要严格服从项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。 1.3鉴于本工程的重要性，派遣公司曾主持过多项大型获奖公建工程的同志担任一、二标段工程施工项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。 1.4总工程师由具有工程师职称、长期担任多项工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。 1.5为加强项目经理部领导和管理力度，设四个业务科室，即工程安全科、技术质量科、材料设备科、经营管理科；其中技术质量科配备建筑装饰工程师、专职质检员、资料员；工程安全科配备专职安全员、工长。 1.6项目经理部按照《建设工程项目管理规范》施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量科的协调、管理。 2项目组织管理机构情况 项目组织管理机构情况表详见附表。 3工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具应从全公司范围内调剂，原有旧工具不足部分，应提前补充购进，自行加工的应提前加工好。 3.1施工机械调配 用于工程施工的机械必须按照分部、分项工程的要求或施工规范的要求组织进场。当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，监理工程师审批后方可进行施工。 3.1.1在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 3.1.2技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 3.1.3使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3.1.4便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 3.1.5运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 3.1.6经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 3.1.7适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 3.1.8操作简易性：机具的操作简单易学上手快。