行业协会边界与型构建透析 .docVIP

行业协会边界与模型构建透析 　　摘要：行业协会，作为一种非营利组织，对市场秩序和行业发展秩序的建立和维持起着重要作用。培育和提升行业协会核心能力，需要清晰地界定其能力的构成。借鉴组织边界理论，可以将行业协会组织能力模块化分野，从而构建起行业组织能力的S-O-R模型。 　　关键词：行业协会；组织边界；组织能力；S-O-R模型；构建 　　根据2003年2月1日起施行的《上海市促进行业协会发展规定》第二条规定，行业协会，是指由同业企业以及其他经济组织自愿组成、实行行业服务和自律管理的非营利性社会团体。作为一种非营利性组织，它具有企业不具备的一些特点，如自发成立的会员制、以行业为标识、非营利性、非政府性、互益性等[1]。 　　然而，同企业一样，行业协会需要具备自己的核心专长，并决定组织长期的发展战略和竞争优势以及促进组织宗旨和目标的实现。从组织边界理论角度说，组织能力的限制是组织边界变动的主要原因。相反，组织边界的存在也实现了组织核心能力的模块化及其管理，并且随着价值网络理论的出现，组织核心能力问题则从组织内部拓展到整个组织价值网络之中，而组织边界本质就是价值网络的边缘化。因此，了解行业协会组织边界的内涵，并基于价值网络研究行业协会组织边界的形成，为清晰界定、构建行业协会核心能力提供了一个有效的理论框架。 　　一、行业协会组织边界的界定 　　作为一种特殊的会员互益性组织，行业协会的组织边