格兰仕的皓成本领先战略.pptVIP

二:总体战略 采用专业化战略: 优势:(1)总成本领先，即—降低成本，研发新产品和专有技术向市场推出物美价廉的产品，扩大市场占有率 (2)集中有限资源，以规模化为重点发展单一的微波炉产品， (3)利用国外设备，大批量生产，地劳动成本，大管理跨度，采购放垄断，已取得长久的成本领先优势 (4)扬长避短，专注与制造，低成本的制造能力才是格兰仕迅速地成为全球范围内的规模优势和成本优势， 劣势：产品类型单一，核心技术缺乏，对外依赖较大，投资存在较大的风险 三：竞争战略 成本领先战略 价格战略：格兰仕积极引入竞争机制，增强与其他企业的合作，减少管理层次，塑造企业文化的措施来减低企业内部加以成本，提高劳动效率，在低成本的优势下，格兰仕频繁大幅度减价，吃紧同行业 规模经济：扩大自身生产能力强，提高效率，降低平均成本 通过媒体宣传，立体促销，进一步宽大市场占有率 四:职能策略 营销策略 （1），培育市场、通过促销，媒体，送食谱等活动来推销，宣传自己的产品 （2）启动市场，建立全国型网络营销网络，以价格战推动分销渠道的建立，启动微波炉市场 （3）占领市场，通过价格站迅速的占领市场 （4）巩固市场，通过不断推出新产品，提高产品服务质量和水平来巩固市场 生产运作策略 格兰仕一方面大胆引进国外生产设备和生产技术，结合自身的优势，进行专业化生产合作。另一方面，研究消化国外核心技术，促尽自己的研究与开发 财务策略 为适应国际化经营战略的需要，果断聘用全球知名咨询公司---安德森公司为财务顾问，具体制定和实施财务策略。 人才策略 引进全球视野范围内的优秀人才，并大胆沿用格兰仕集团的传统。1998年，为实施国际化战略，格兰仕集团聘请韩国人担任国际营销主管，聘请美国人从事技术研发活动等等 研究与开发策略 格兰仕的技术经历了引进，消化吸收，合作开发，自主开发阶段。早在1997年格兰仕主要以引进，消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产线和技术，到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年，又在美国设立技术开发机构，开始走向合作与自主研发的新阶段。 五：国际化战略 （三步走战略） 利用比较优势，以规模优势在国内提升微波炉制造能力 走出国门，扩大规模优势，形成全球第一的微波炉制造能力 积聚实力，提升竞争力，成为真正的国际品牌 结论 格兰仕集团，通过引进，消化，研究，开发新技术和发展规模经济来降低生产成本，主要采用价格竞争机制，和成本领先战略，迅速占领市场，扩大市场份额，甚至一度垄断微波炉行业。格兰仕的成功告诉我们，企业只有在遵循市场经济规律的前提下，将技术引进与研究开发相结合，同时结合企业自身的发展特点和优势，走专业化，工业化，国际化道路，才能取得长远的发展 LOGO LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO * LOGO 格兰仕的成本领先战略 WWW.PPTCHINA.COM 小组成员：张自豪、胡能尾、管亿、张扬程、 郭世超、鄢东明、忽鹏凯、赵帅、党博 1.政治环境:我国一直坚持贯彻发展有中国特色的社会主义，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。 2经济环境：紧抓机遇，自改革开放以来，国有计划经济向市场经济转变，为经济发展注入新的活力，国外羽绒产品需求两大，货源紧缺 3.技术环境:“科技是第一生产力。”已经深深印在每个国人的心中，这也促使企业更加重视技术，不断的改进传统技术、研发新技术、吸收国外高新技术等等，使得我国技术发展也非常的迅速。 技术飞速的发展使得产品的更新换代也越来越快，对于企业来说也是不小的挑战。现在是“信息时代”，因此信息技术成为现在的热点，它对于企业发展的影响也是很大的。 4.社会文化环境:人口剧增，这虽然可能增加需求来刺激经济发展，然而产生的问题也不少，比如就业就是其中一个大问题，这也造成了中国劳动力相比外国非常廉价;随着生活水平的不断提高，人们要享受更好更高质量的服务，使用更美观更耐用的产品，居住更宽敞更漂亮的房子等等，生活方式改变了；另外，人们更注重产品和服务是否安全、是否健康、是否环保，消费者的价值观确实改变了。 5.自然环境:格兰仕坐落于经济非常发达的广东，可以说身处于不错的地理环境，交通便利，进出口贸易发达，人才也比较充分，十分有利于企业的发展。 6.市场环境；在国际羽绒制品日趋饱和，贸易壁垒重重现