2019年公司规划思路（一）.docxVIP

2019年公司规划思路（提纲） 根据领导的指示和工作任务布置，明年我们公司要实现客户拥有量达三十家，产值利润达600万的规划目标。总体目标已经明确，该如何实现目标呢？这就需要我们细细斟酌和详细规划。 一、公司定位 我公司是刚组建不久的新生公司，不论是公司实力还是市场占有率，或是公司体量都处在初级阶段，不是很大。如何做大市场、做强自己是摆在我们面前的一个难题。就东北地区能源管理的市场而言，市场需求潜力很大，外在的助力尚存（中央振兴老东北工业基地的政策实施多年）。但是，同类产品、同类公司已经充盈市场，无规则竞争、不正当竞争、滥竽充数的低能公司搅局，让市场无序可言。那么，我们该如何找到我们自己的位置，我们又该怎么做，2019年我们该怎么实现我们的既定利润目标呢？这就需要客观看待自身条件，以目前的条件为基础，制定出切实可行的规划，分步实施，稳步推进。 我们公司组建伊始就已经定位在能源科技服务领域，主要立足点就在服务上，而服务依靠的就是科技手段。因此，能源科技服务依旧是我们公司的经营主线。 目前，我们公司有四大主营业务，即软件平台服务、客户（项目）管理服务、巡检与试验服务、工程改造及电力咨询。目前，我们的平台建设尚未完成，我们所掌握的客户单一形不成气候，巡检与试验几乎为零，而我们所面临的市场又是一个无序竞争的低润值市场，要想实现明年既定目标难上加难。这就是我们目前所面对的市场条件，是我们公