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管委会XX年度旅游工作总结 文章标题：管委会XX年度旅游工作总结 江津市四面山管理委员会二oo五年度旅游工作总结 XX年是我市全面实施“旅游兴市”发展战略、打造 “蜚声中外旅游胜地”宏伟目标的第一年，也是四面山观 念大更新、体制大创新、投入大增长、局面大开创的一年。 一年来，在市委、市政府的正确领导下，管委会一般人上 下齐心，紧紧围绕 市委、市政府提出的宏伟目标，牢牢抓住重庆、江津 两级政府高度重视旅游发展的历史机遇，努力实施“大旅 游、大开发、大发展”的发展战略，以“五个围绕、五个 结合”的方针统揽旅游工作全局，在景区广大干部群众的 共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作指标，取 得了较好的工作成绩。全年入山游客万人次，旅游收入达 到13087万元，比上年增长。 一、统一思想、理清思路，力求观念大更新。 年初，市委十一届六次全委会提出了建设“两地一中 心”的宏伟目标，把建设‘以四面山为龙头的蜚声中外的 旅游胜地”作为建设“两地一中心”战略的重要内容，把 “旅游兴市”作为与“工业强市、农业稳市、商贸活市、 和谐江津”共同作为促进江津经济社会全面协调可持续发 展的五项重点工作之一，把加大以四面山、中山古镇为主 的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点。标志着 景区旅游业由此进入了一个崭新的发展时期。四面山开发 十多年来，虽然取得了很大的成绩，但还有很多不尽人意 的地方。要实现景区跨越式发展，把景区广大干部群众的 思想统一到市委、市政府的目标上来，是摆在管委会面前 的一大任务。为此，我们开展了一系列的讨论活动，逐步 形成了 “交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围 绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务”的 旅游战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观， 认真落实“五个统筹、五个坚持”，以全面建设小康社会统 揽社会经济发展全局，把发展旅游与促进就业相结合，与 解决“三农”问题相结合，与资源保护相结合，与扩大开 放相结合，实施渝川黔金三角发展战略，加快四面山作为 重庆十大旅游精品的开发力度，进一步规范和创新旅游管 理体制，坚持“政府主导，企业主体，市场运作，社会参 与”的发展路子。同时，也促进了四面山景区全体党员干 部观念的大更新。 二、正视矛盾，探索发展，做到体制大创新。 四面山的体制问题，一直是困绕四面山发展的一个重 要问题，这些问题的存在有历史的原因。一年来，我们在 市委、市政府的领导下，正视矛盾，探索发展。在去年成 立四面山风管委和四面山森管局的基础上，进一步完善了 体制，建立了四面山管委会特效机制、特高机构。由市委 常委、副书记杨盛华任书记，进一步理顺了景区管理体制, 形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、 建设、管理相衔接的新模式。并在全市公开选调了 18名机 关工作人员。做到体制大创新，解决了 “六对矛盾”，实现 了 “三个统一”，在重庆市树立了旅游体制创新的典型。 （一）解决“六对矛盾”。 一是解决“上下”矛盾。全市形成了党政一把手亲自 抓，主管领导集中力量抓，党政合力抓以四面山景区旅游 为代表的全市旅游发展新格局。 二是解决“条块”矛盾。四面山风景名胜区是江津市 众多旅游景区中“起龙”。市旅游局与四面山风管委实行主 要领导一肩挑的领导体制，四面山风管委对景区内的一切 资源和事业发展全权负责，从体制上消除条块之间的矛盾。 三是解决“条条”矛盾。新的旅游管理体制赋予了四 面山风管委全权管理2 14平方公里景区的职权，风管委直 接向市政府负责，避免了部门之间的矛盾。 四是解决“开发与保护”矛盾。新的管理体制实现了 职责、权力与义务的统一，使开发和保护都服从于整体规 划、眼前利益服与长远利益相统一，做到了开发旅游与保 护资源的有机结合、加快发展与可持续发展的有机结合。 五是解决“发展与投入”矛盾。四面山风管委成为对 内，对外、对上、对下唯一的合法主体机构，也是唯一的 法人。投资商找到风管委就可以解决一切难题，大大简化 了办事程序，符合行政许可法的要求，适应新形势下旅游 发展的需要。 六是解决“旅游与农村”矛盾。新的管理体制建立后, 将原纯农业的5个村划给周边的镇管辖，只保留核心景区4 个纯林业的村开发旅游，解决了农村工作和旅游发展无法 兼顾的难题。 （二）实现“三个统一”。 一是统一管理网络。四面山风景名胜区管理委员会进 入江津旅游管理体制层次序列，管理上实现了面上与点上、 条条上与块块上的结合。 二是统一管理模式。一人兼任市旅委会办公室主任、 市旅游局局长和四面山风管委主任，解决了市旅游局与四 面山风管委的矛盾；四面山森林资源管理局属四面山风管 委管辖的二级机构，由风管委一名副主任兼任局长，解决 了风管委与市属部门单位的矛盾；成立了市政府正局级特 设机构一一四面山管理委员会，由市委副书