国有企业人力孔资源管理问题及对策分析.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 自学考试本科生毕业 论 文 论文题目： 国有企业人力资源管理问题及对策分析 作者姓名： 孙承丽 所学专业： 人力资源管理 准考证号： 011412250621 指导教师： 徐彪 二O一四年十一月十五日  国有企业人力资源管理问题及对策分析 内 容 提 要：当今企业竞争的实质是人才的竞争，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。特别是关键性人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。科学的人力资源管理对培育和造就人才以及实现员工价值具有重要作用。作为国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国有企业人力资源管理面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。 关键词：企业竞争；国有企业人力资源管理；人力资源；核心竞争力 目 录 一 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc381278544 、引言5 HYPERLINK \l _Toc381278548 二、人力资源管理概念和理论5 人力资源管理的定义5 人力资源管理相关理论5 HYPERLINK \l _Toc381278553 三、国有企业概述6 国有企业的定义6 国有企业的历史6 国有企业的性质7 国有企业的特征8 HYPERLINK \l _Toc381278557 四、国有企业人力资源管理现状9 HYPERLINK \l _Toc381278558 （一）国有企业人力资源管理停留在传统人事管理层 9 HYPERLINK \l _Toc381278559 （二）国有企业员工综合素质不高，且普遍缺乏创新精神9 HYPERLINK \l _Toc381278560 （三）缺乏有针对性的人力资源职业生涯规划9 HYPERLINK \l _Toc381278561 （四）国有企业缺乏对人才成长规律，自身需求的正确认识9 （五）国有企业自身现状及发展不强大9 （六）人力资源基础管理工作欠缺9 五、国有企业人力资源管理存在问题10 （一）人力资源管理的理念落后10 （二）人力资源管理水平不高10 （三）缺乏有效的激励机制10 （四）忽视了员工素质的培训和潜能的开发10 （五）人力资源管理缺乏科学的规划11 （六）国有企业管理者和被管理者关系模糊11 （七）企业文化建设薄弱滞后11 HYPERLINK \l _Toc381278562 六、国有企业人力资源管理完善策略建议11 管理职能从人事管理模式逐步向人力资源管理模式转变11 新型国有企业人力资源管理体系的构建和科学运转12 完善绩效评价办法，建立绩效评价的数学模型13 结束语13 参考文献,,,14 HYPERLINK \l _Toc381278563 致谢15 一、引言 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。因此我们需要了解人力资源管理的有关知识，针对员工管理中普遍存在的问题进行研究所得理论进行深入分析，才会更好的对国有企业人力资源管理存在问题，提出相应的对策。 二、人力资源管理概念和理论 （一）人力资源管理的定义 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 (二）人力资源管理相关理论 1、双因素理论 该理论认为，影响人的工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素，其理论根据是： 第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。 2、公平理论 该理论认为，一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看其相对值。即把个人的报酬与贡献的比率同他人