南苑临时水施工组织设计.docVIP

经典文档 下载后可复制编辑 PAGE 第一章 概 述 第一节 编制依据 1．编制依据 1.1《南苑棚户区改造二期临时用水工程设计图》 2. 施工及验收规范、评定标准 《工程测量规范》 　　　　　　 GB50026-93 《北京市给水排水管道工程施工技术规范》 DBJ01－47－2000 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268－97 《土方工程施工及验收规范》　　　　　　 GB202－83 《砌体工程施工及验收规范》　　　　　　 GB50203－98 第二节 编制准则 1.在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制科学、先进、切实可行的施工方案。 2.质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善到位，确保业主要求的质量标准，力争工程质量达到优良级。 3.以《质量、环境、职业健康、安全管理体系程序手册、文件》为指导，施工中做到保护环境、保护文物，以人为本，确保达到文明施工工地标准。 4.工期目标明确，统筹部署，统一协调全局，合理高效安排施工进度，科学划分施工作业段，确保工期顺利实现，为业主分忧。 5.安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 第三节 工程概况 1.概述 由北京市丰台区房屋经营管理中心建设的南苑棚户区改造二期临时用水工程，本工程位于丰台区南苑。本工程实施部分为上水管线工程。 2.主要工程 给水工程 序号 名称 规格 单位 数量 1 球墨铸铁管 DN100 米 7.5 2 水表井 DN75 座 1 3 闸门井 DN100 座 1 3.工程目标 3.1中标后我们将以业主提出的合格级工程质量标准为起点，按照“精品工程”的目标，加大管理力度，力争使整个工程质量达到优质工程标准，并做到分项工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%。 3.2工程进度目标 本工程开工日期为2011年10 3.3 安全生产目标 严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，达到“无工伤死亡事故、 无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。创建安全文明施工工地。 第四节 工程特点 1.本工程综合管线种类较多，各管线相对施工作业面较小，要求施工方有较强的施工管理水平。工程组织必须严密，施工布局必须合理，工序划分必须紧凑，施工计划必须周密，保证措施必须到位，要加强统筹调度。 2.环保及文明施工要求高。施工区域周边居民较多，本次施工要高质量的做好环保工作，要保证防尘、降噪、不遗洒，减少扰民，应最大限度地减少对周边环境的消极影响。 3.充分考虑部分材料及附属构件的市场供应能力和质量状况，尽可能的提前安排，尽早实施，避开用量高峰。 第二章 工程总体部署 第一节 原 则 1.紧抓关键作业，优化资源配置，合理组织流水作业。 2.凭借先进的施工技术和机械设备，熟练的专业操作，严格的管理，确保工程质量达到优质标准，确保精品工程目标。 3.施工进度安排周密、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。 第二节 施工组织机构 1. 成立施工组织机构原则 1.1 针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人及项目财务负责人外，项目部下设工程部、技质部、安保部、财务部、材料部、办公室等作为项目的管理层。 1.2 为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。 2. 施工组织机构及授权范围 2.1 授权范围 公司授权项目经理全权代表公司处理该工程施工中所发生的一切问题，全面履行公司的承诺，完成项目总目标，达到业主满意。 3. 项目部机构管理职责 3.1 项目经理部经理 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织管线、道路施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。 3.2 项目经理部副经理 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理与外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 3.3 项目经理部总工程师(技术负责人) 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质