认识自我夯素实基础勇于改进追求卓越0-讲义稿.pptxVIP

认识自我，夯实基础，勇于改进，追求卓越;;写在前面的话——如何实现;核电事业蓬勃发展，海光公司勇于拓展。良好政策——“吃苦吃亏者吃香，有能有为者有位”。 劳有所得，能者有位——各位大有可为。 “管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。” 现代管理学大师中的大师——德鲁克;;VISION;一、几点概念;1、QES到底是什么？;2、体系、管理体系的含义？;3、我们公司的产品是什么？我们起到的作用？;;5、各级人员作用是什么，如何确保履行？;6、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？;QES管理状态回顾;QES管理状态回顾;QES管理状态回顾;QES管理状态展望;三、了解QES能为大家带来什么;VISION;一、QES需要做什么？;QES管理推行年度重要节点;QES管理运行工作要点;二、什么时间，谁来做？;三、为什么，怎么做？;合规性评价 质安部牵头，各部门参与;VISION;一、管理规定;一、管理规定; “QC小组”是“质量管理小组”的简称，也可用“QCC”表示，是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。 QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 .;员工素质;;;;现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的。课题小、难度不大、活动周期较短、效益不一定大。 服务型：专门指那些由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围。课题小、活动周期短、见效快、经济效益不大但社会效益比较明显。 攻关型：通常是由管理人员、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键问题为选题范围。课题难度较大、活动周期较长、投入大、经济效益显著。 管理型：由管理人员组成的，以提高工作质量、解决管理中存在问题，提高管理水平为选题范围。课题难度有大有小，难度不同，效果差别大。 创新型：运用新的思维方式和创新的方法研制、开发新技术、新产品、新工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力；并不断满足顾客日益增长的新需求；提高企业经营绩效。 将小组活动课题分为以上五种类型，是为了突出小组活动的广泛性、群众性，便于发表交流、评价选优，有利于调动各方面人员的积极性。;二、QC小组活动的5W1H——how;1）因果图（分析已知结果与其产生原因间的各种关系的方法） 2）排列图（分析主次因素或寻找主要问题的方法 ） 3）直方图（通过数据有规律的排列的图示形态，分析控制能力） 4）控制图（用来区分生产过程中质量特性值的波动，广泛用于各种类型产品生产过程的监控方法） 5）散布图（用来分析两变量之间关系的方法） 6）分层图（把收集到的大量有关某一物定主题的意见、观点、想法等，把它们之间相互亲和关系进行加工整理、归类、汇总的一种方法） 7）调查表（把预先想收集的数据资料或语言资料的内容和范围以及收集方法编制成规范化的表格，指导数据和资料的收集/使用/调整，便于记录/分析）; 1）关联图法（适用于多因素交织在一起的复杂问题的分析和整理，它将众多的影响因素以一种较简单的图形来表示，易于抓住主要矛盾、找到核心问题，也有益于集思广益．迅速解决问题。） 2）KJ（分层图）法 （适用于通过将一大堆杂乱无章的语言文字资料，按其内在相互联系加以整理，从而理出思路，抓住问题的实质，找出解决问题途径的新方法。又称为分层图法。） 3）系统图法（用于为实现某一目的，系统地分析、探求以达到目的的最理想的方法。） 4）矩阵图法（从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。） 5）矩阵数据分析法 （用数据表示的矩阵图分析法） 6）PDPC法（又称为 过程决策程序法。是指在制定计划时对即定目标的过程加以全面分析，估计到种种可能出现的障碍及结果，设想的制定相应的应变措施或应变计划，保持计划的灵活性。） 7）矢线图法 （又 称箭线图法，是制定某项工作的最佳日程计划和有效地进行进度管理的???种方法。;;;问题;部门;5.6 考核办法 5.6.