项目队管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 第一项目部工作管理办法 为了不断提高项目队管理水平，进一步深化精细管理，完善和补充本项目队各项管理工作制度，最大限度地调动全队人员的工作积极性，挖掘创效潜能，解决好新矛盾、新问题，增强整体实力，提高创效意识，努力创建一流的炼化装置施工队伍，为完成全年经营目标提供有力保障，结合项目队实际情况，特制定本管理办法（试行）。 一、管理目标： 1、劳动考勤： 出工考勤由班组长一人负责，班组长临时外出不在，由副班长负责，每天记录本班前一天的出勤情况，要求公开、公平、公正，项目填写清楚，无涂改和弄虚作假。考勤填写格式按照考勤表规定统一填写。 2、职工请销假管理 （1）有事离队必须请假， 1天以内事假，由班长批准。3天以内事假，由项目队队长批准。3天以上（含3天）事假，到处劳资办手续。（特殊会战期间除外） （2）班组当天请假人员超过两人班长需上报中队批准。 （3）病假、工伤需有医院证明，按照上级文件执行。 （4）各类休假的职工休假到期，必须按时到工程处人事劳资办理销假手续，因特殊原因不能按时返回销假者，必须提前三天通知工程处劳资办公室说明事由。返回后补办请假手续。否则，按旷工处理。 （5）上下班时间由项目队领导根据生产任务情况确定，班组和个人不得随便更改。 （6）外借、学习、培训人员，必须服从所在单位管理，并及时上交所在单位出具的劳务单或考勤证明，方可享受应得的工资。 （7）项目队实行点名制，全员参与。迟到一次从工资扣除30元，并在厂务公开栏公示。 3、HSE管理： （1）建立以副队长兼安全员为主的安全管理网络，每个班设兼职劳动保护监督员，负责本班组的安全监督和台帐登记。 （2）班前安全讲话和“周一”安全活动制度化。 （3）项目队每周进行一次安全讲评奖优罚劣。对施工中存在的安全隐患及时下发限时整改通知单要求整改，没有按期、按要求整改完毕的视情节轻重罚款50-100元。 （4）施工人员上班必须按要求进行劳保着装。 （5）施工时要严格按照安全措施进行，特别是动火操作要严格执行动火措施方案。 （6）动火施工前由技术员负责技术交底，安全员负责安全交底。 （7）由于安全管理疏忽造成安全事故的，追究相关人员责任并据情严肃处理。 （8）严格遵守中石化安全生产十大禁令和中原石油勘探局地面建设十大禁令及补充规定。 4、质量管理： （1）建立质量监督网络，明确职责、工作到位。 （2）班长为班组安全、质量第一责任人，协助项目队技术负责人、质检员抓好本班组的工程质量。 （3）建立质量追究制度，要进行自检，针对低、老、坏造成的质量问题，要认真追究处理，要落实到班组或个人。 （4）焊接严格按照焊接工艺卡执行，按照要求及时打钢印号。 （5）坚持质量奖罚制度。施工中因质量问题受到奖励或处罚的，项目队按照执行金额落实到具体人员。 （6）由项目队质检员每月进行检查，每月对质检工作进行汇总讲评，并与效益工资挂钩，中队设立质量奖励基金400元，对每月质量做的好的班组与个人进行奖励。 5、材料管理： （1）预算员负责把好材料价格关，材料员要把好数量、质量关，发现问题及时反映解决。因工程需要对于直接送到工地的材料，由现场技术员进行质检并做好记录，向项目队领导及时反馈检验情况。 （2）材料管理实行问责制。按照技术员报料，技术主管签字，材料员供料、预算员出具价格后再由队领导签字的程序。如出现报料有误、超出材料需求范围、进料出现错误等给项目队造成损失的情况，应追究相应人员的责任，并处罚款100-1000元。 （3）材料供应按预算领、发料，严格控制数量，超出部分无特殊理由拒绝发料。 （4）施工班组及时、认真地做好修旧和废料回收工作。 （5）项目队定期进行清仓查库，按品种、规格回收班组的施工余料，并记入班组“三费”考核。 （6）未经项目队批准，任何班组或个人不得私自倒卖工程材料和废料，一经发现按工程材料造价的200%处罚。 （7）小队废料经项目队领导及材料员核实后确为废料的，方可进行处理。处理金额按照30%上交中队。 （8）严格控制非生产用料，严格控制使用油料，未经项目队领导允许不得私自使用油本。 6、劳动保护发放： （1）劳动保护按规定足额发放，临时抽调到外部项目施工的职工，项目队不发放劳保。 （2）每月26日手套下发班组，由班长负责保管。管、铆工每人每月4双，电、火焊两双电焊手套，两双布手套。年底节约交中队，每双按照原价的50％中队回收。 （3）安全帽每人两年1顶，到时交坏领新，丢失按原价赔偿并做好记录。 （4）其他因施工需要的防护用品，根据施工情况考虑配发。 （5）每月发放记录交中队审查。 7、设备及台班管理： （1）项目队所有设备由机动员造册登记分班组进行管理，并要求操作手按照程序进行定期维修与保养，认真填写设备运行记录。如出现操作手因责任心不强造成设备保