企业商学院培训体系建设跟培训需求分析.pptVIP

培训运作之管理～PDCA PLAN 规划 DO 执行 ACTION 改善 CHECK 检讨 1.需求调查 2.培训规划(建立培训体系、 定出课程蓝图、规划学习 路径、进行课程设计) 1.招募合格讲师 2.研讨实务问题 3.增加互动讨论 4.提供行动学习 1.评估讲师 2.评评估学员 3.评估教材/课程 4.评估职训机构/执行单位 5.培训绩效考核指标之订定 1.培训数据库之分享共享 2.成功培训案例交流 3.学习社群之持续发展 4.培训流程之改善 如何建构企业的培训体系 企业培训体系的意义与目的 为实现人才培育的理念与方针，以企业的立场，明示该对谁实施何种培训的整体推展图。 为什么要建构企业的培训体系 落实人才开发流程 确保人才开发质量 人力资源发展之具体实践 永续经营，人才为本 企业商学院建构之蓝图 企业培训体系推展图 经营理念/方针 中长期经营计划 HR方针、人才开发体系 培训方针/体系 年度培训计划 月度培训计划 企业培训体系的推展型态 型态 目的与特色 阶层别 以提升及强化企业各阶层的人力素质为目的，以新进人员训练、管理者训练为主，然因训练体系不同而有差异 职能别 为解决现场部门面临的问题而办的训练，有基础、专业训练及问题解决等课程 课题别 有关企业或现场面临的问题及可预测的问题之训练 自我启发 为协助从业人员的自我启发而办，有派遣参加公司外训练、通信教育等 主管是下