陕西未来能源化工厂区道路工程(技术).docVIP

第一章 项目经理部的组成 我们按照招标文件中的有关规定和投标文件中的承诺，组织一支懂技术、素质高、能吃苦、责任心强的专业施工队伍，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，组建“陕西未来能源化工有限公司厂区道路工程N2项目经理部”，下设技术质量组、施工调度组、安全维修组、财务后勤组、施工组，遵循设计、信守合同、精心组织施工。同时委派专职质检员、试验员和安全员，加强对工程施工的安全管理和质量检测工作。项目经理部按照精心组织、科学管理、规范施工原则，确保达到以下管理目标： （1）贯彻本公司以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展的战略目标，推行以人为本、管理创新、建造精品、以诚取信的工程管理理念。 （2）质量目标：按照有关施工技术规范要求，严格执行“三检制度”，坚决贯彻ISO9000质量体系标准，确保工程质量达到合格标准。 （3）安全目标：坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，确保该工程在施工期间不发生任何安全事故。 （4）工期目标：制定科学合理的施工进度计划，确保按时完工。 （5）文明施工目标：强化施工现场管理，争创安全文明施工工地。 （6）环境保护目标：维护和改善工程区域内正常的居民生产生活环境。 项目经理部组织机构详见框图 “图—1” 项目经理 项目经理 技术质量组 施工调度组 安全维修组 财务后勤组 施工组 技术负责人 附属施工队 机械施