路桥施工企业项核算研究论文 .docVIP

路桥施工企业项目核算研究论文 　　编者按：本论文主要从施工企业项目成本管理模式；项目成本管理的解决措施等进行讲述，包括了成本管理的概念、成本管理的模式、缺乏信息化的成本管理暴露的问题、加强技术管理，降低技术成本、对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式、严格人工费的预测及管理、加强对材料及设备的管理、强化合同管理，抓好对分包工程的管理等，具体资料请见： 　　摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。 　　关键词：市政路桥工程；施工项目管理；成本管理 　　近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。 　　1施工企业项目成本管理模式 　　成本管理的概念 　　20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越