上海某大学发展战略规划.pptVIP

上海第二工业大学2003年全校干部会议 抓好开局练内功　　　　　提升内涵创品牌　 2003年2月20日 学校的内功： 内功是学校的底蕴 厚积而薄发 常练常新而凝结在大学名称中的行业价值 内功是市场的基点 市场机会 市场进入 市场占有率 内功是特色的载体 教学质量、实训水平、科技开发、学生管理、后勤保障、资金运作 学校的品牌： 品牌是学校的资产 “有诸内必形于外” 集聚积淀而凝结在大学名称中的社会认可程度 品牌是市场的边界 品牌的前面是生源的选择 品牌的中间是无形的纽带 品牌的背后是竞争的焦点 品牌是众多要素的综合 校园环境、师资队伍、教育理念、专业结构、培养模式、就业面向 一、承前启后的基本思路 二、立足当前的落实措施 三、持续发展的精神状态 一、承前启后的基本思路 １、学校的既定方针 ２、上级的工作要点 ３、领导的工作要求 ４、开局的指导思想 １、学校的既定方针 5Ｂ类高等学校，举办职业技术教育，培养高等技术应用型人才　　　　　　　　　　　（工艺型技术型服务贸易型→多层次） 技术人才的摇篮，劳动模范的摇篮；浦东的人力资源支持，跨国企业的人力资源基地（立足二产→拓展三产） 有所为，有所不为；以小见大，以精见强；三年争飞跃，五年攀高峰　　　　　　　　（三年专为主→五年本领衔） 校社联携，随上海制造进入强势增长的轨道　　(就业准入→国际标准) 校企结合，走产学研一体的道路