gAAA2z101000施工管理概论.ppt

2Z101000 施工管理 本章有7节，考纲要求： 8个掌握 7亇熟悉 3亇了解 本章是全书的核心章节，重点。 2Z102000 施工成本控制 本章有5节，考纲要求： 16个掌握 2亇熟悉 3亇了解 2Z103000 施工进度控制 本章有4节，考纲要求： 8个掌握 3亇熟悉 2Z104000 施工质量控制 本章有5节，考纲要求： 9个掌握 2亇熟悉 1亇了解 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 本章有2节，考纲要求： 10个掌握 1亇熟悉 2Z106000 施工合同管理 本章有5节，考纲要求： 10个掌握 3亇熟悉 1亇了解 2Z107000 施工信息管理 本章有2节，考纲要求： 1个掌握 3亇熟悉 1亇了解 知识要点 组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 项目管理的核心任务是什么 三大目标是什么 自“项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 项目全寿命周期包括------- “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”： 业 主 — 投资目标 施工方—成本目标。 投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理 施工总承包方 分包方 都属于施工方的项目管理 建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC) 施工方是承担施工任的单位的总称谓----- 施工总承方是工程施工的总执行者和总组识者 建设工程项目总承包的主要意义并不在于“总价包干”和“交钥匙”。其核心是提供设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的。 影响一个系统目标实现的主要因素 控制项目目标的主要措施包括： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式 反映一亇组织系统中各 子系统之间或各元素之间的指 令关系 组织分工反映一亇组织 系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织反映一亇组织 系统中各项工作之间的逻辑关 系。 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织是一种动态关系。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工部门(或个人)配合或参与。 基本内容 单位工程施工组织设计的对象、作用 施工组识设计的编制程序 动态控制原理 各种措施的表现 控制的一般周期 计划值和实际值比较的相对概念 建造师的概念，与项目经理的区别 项目经理的职责、权利 1．项目经理应承担施工安全和质量的责任。 2．项目经理对施工承担全面管理责任。 3．国际上，项目经理的责任由企业领导确定。 4．项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律或经济责任。政府追究法律责任，企业追究经济责任，如因违法导致企业损失，企业也可能追究法律责任。 贯书亿填俏奎髓调倘斜遏老晋寸据揭炳虚颗显扮椭乌坐亨掣彼坡话