- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商基本宽资质调查表
东莞培训网 HYPERLINK
供应商基本资质调查表
第一部分:基本情况调查
供应商名称
?
?
简称
?
英文名称
?
注册资本)
?
成立时间
?
注 册 地 址
?
邮 编?
?
电 话 号 码
?
传真号码
?
电 子 信 箱
?
企业网址
?
法定代表人
?
主要经营者
占地面积
?
经济类型
是否拥有进出口权
?
类型(自理报关单位、代理报关单位)
?
是否为上市企业,股票代码
国内上市
?
境外上市
?
经营范围
?
主营
?
兼营
?
帐 户
(基本户)
开户银行
?
帐号
?
愿意接受波导访谈调查的企业
?企业名称
联系人
职务
联系电话和传真
?
?
?
?
?
?
?
?
上年末资产规模
上年末销售额
?
主要产品
?
1.
2.
3.
主要客户及销售比例
?
1. 4.
2. 5.
3. 6.
主要竞争对手
?
1. 3.
2. 4.
产品和企业获奖情况
1. 3.
2. 4.
行业地位
与波导合作历史
人员构成
部门
人数
负责人
制造
?
?
品管
?
?
研发、技术
?
?
销售
?
?
采购
?
第二部分:生产、质量能力体系调查
生产能力体系
研发、设计系统概况
请说明适当的开发、设计资源和设施配置
新技术、新产品研究方向或已有成果
是否开展实施技术标准化
(若有请给出技术标准化文件目录)
生产能力和生产系统概况
为波导提供的产品
?
为波导提供生产的生产厂(包括外协)
厂名
提供物料
地址
联系人
电话
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
设备情况(必须提供,如需开模,需详细说明模具设备)
请详细说明和所提供产品相关的设备型号、品牌、运行时间、数量、用途(附清单)
每周工作天数
?
每天轮班次数
?
最大月生产能力
?
目前月生产能力
?
生产车间个数
?
各车间内生产线条数
?
来料合格率(IQC)
?
成品合格率(QA/OQC)
?
市场返修率
?
客户投诉率
?
生产计划与物料管理
开模天数
?
第一份订单的交货周期
?
正常业务交货周期
?
是否有最小生产量
?
本地原材料采购周期
?
本地原材料采购所占比例
?
进口原材料采购周期
?
进口原材料采购所占比例
?
可接受的订单变化范围
?
确认订单需要时间
?
有否采用MRP或EEP等系统(请列出名称及应用范围)
?
质量体系概况
人员构成
?
总人数
10年以上工作经验(人)
5-10年工作经验(人)
5年以下工作经验(人)
工程
?
?
?
?
质控
?
?
?
?
研发
?
?
?
?
生产
?
?
?
?
产品实现
设计输出的文件形式是什么?有无企业标准
?
产品是否满足国家行业标准要求?请提供证明
?
产品设计是否考虑了用户的要求?有无与用户沟通的记录
?
产品设计是否经过评审?若通过,请提供评测依据和评测记录
?
产品是否通过认证?若通过,请提供证明
?
是否定期进行产品例行测试(可靠性测试)?
?
对用户要求进行的设计改进,予以的响应时间?
?
对用户投诉的质量问题多长时间可以回复和落实解决?
?
有无生产和安装等各工序的工艺文件?
如有,请提供附件
产品装箱、包装和标志是否有规范?
?
品质保证
是否对提供原材料的分承包方进行评价?请说明评价标准(附件)。
?
有无原材料进厂检验流程和检验规范?提供流程和规范
?
为使提供外购原材料的供应商保证质量,进行了哪些工作?举例说明
?
生产过程中有哪些质量控制点?
?提供附件
?
生产各环节不合格品是否隔离、标识?不合格品如何处置?提供流程
?
如果公司不合格品率超标,有无反映、处理的流程?提供流程
?
如何利用产品标识实现产品的可追溯性?(追溯到原材料批号、操作人员操作日期)
?
是否对过程的重要参数进行连续监视?利用了何种统计技术?
?
有无成品检验流程和检验规范?成品检验不合格如何处理?提供相应的流程和规范
?
各工序不合格品数据信息如何传递、汇总和分析、反馈?应用了何种统计技术?
?
环境管理
是否通过ISO14001认证,如有,附证书
?
?
请提供以下附件:
(1)五证:工商执照、
您可能关注的文档
- 公司的西经营定.ppt
- 公司干金属部述职报告.pptx
- 公司各级安全生产岗位责任制p姆=30.doc
- 公司法——公司设立中的效力.pptx
- 公司各级安郑全生产岗位责任制.doc
- 公司股权托晓管协议.docx
- 公司行牧政管理手册.doc
- 公司管腾理制度流程.pptx
- 公司股份制改制全和ipo的流程.doc
- 公司行政管理制劈度(汇编).doc
- 半导体材料性能提升技术突破与应用案例分析报告.docx
- 半导体设备国产化政策支持下的关键技术突破与应用前景报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域扩张策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训体系构建中的市场需求与供给分析.docx
- 剧本杀行业2025年人才培训行业人才培养模式创新与探索.docx
- 剧本杀行业2025年内容创作人才需求报告.docx
- 剧本杀行业2025年区域市场区域剧本市场消费者满意度与市场竞争力研究报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域竞争态势下的区域合作策略分析报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训与行业人才培养模式创新.docx
- 剧本杀行业剧本创作人才心理素质培养报告.docx
文档评论(0)