上市集团管控及组织结构设计报告.pptVIP

职能 具体职责 销售管理 负责组织制定项目价格体系，经公司总部审批后执行。 指导销售公司开展销售工作，确保销售目标的实现。 负责组织制作子公司开发项目的标准合同文本。 负责组织销售公司制订营销推广方案。 负责组织对销售公司的代理合同签订、销售任务指标下达等工作。 负责统计和汇总分析销售数据并上报。 负责组织开展销售会议，提出销售工作中存在的问题，协调销售工作与广告策划工作之间的衔接。 负责开展销售合同的签订工作。 营销推广管理 负责组织制订项目整体营销策略，以及年度营销方案。 在营销策划部的组织、指导下，开展子公司产品品牌宣传推广方案的制订。 负责营销专业公司的选择与管理。 负责广告宣传方案的制作与发布。 监督广告推广效果，优化广告策划方案。 客户服务 按总部要求开展客户服务工作，负责组织工程质量维保期内的维修工作。 负责办理客户入驻的各种手续及相关事务，组织协调其他部门完成客户入驻后的各项服务工作。 协助客户缴纳公共设施维修基金。 负责办理客户房产证（小产权证），完成其间与政府相关部门的各种审批、申报、备案等工作 。 协助客户办理银行抵押贷款的相关手续。 开发项目大产权证的办理。 负责统计、汇总客户信息，每月提交客户数据收集分析报告。 负责组织处理子公司内部的处理客户投诉和争端。 指导、监督子公司建立客户信息档案。 负责组织开展开发项目面积测绘工作。 负责组织对物业公司的招投标，