【精品】办公楼钢结构施工组织设计.docVIP

经典文档 下载后可复制编辑 PAGE 目 录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 施工部署 第三章 主要项目施工方案 第四章 工程质量管理体系与措施 第五章 工程安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第十章 施工总平面图 第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况 第十二章 冬雨季施工措施 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、招标文件、施工图纸等资料。 2、郑州市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。 3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据中国现行的有关标准和规范要求： （1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91） （3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） （4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95） （5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87） （6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） （7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87） （8）《钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92） （9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98） 二、工程概况 （1）建设单位：中国石油物资郑州公司 （2）工程名称：中国石油物资郑州公司备品库及综合生产办公楼工程 （3）工程地点: 郑州市十八里河南，南曹乡席村北 （4）建设规模：总建筑面积：8707平方米 其中：备品库：5760平方米、综合生产办公楼A:1661平方米、综合生产办公楼B：914平方米、综合生产办公楼 C:372平方米。 第二章 施工部署 一、实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: 工期目标：我公司将调动精干力量与优良设备，通过加大劳动力、设备、资金的投入，计划安排工期100日历天，其中设计翻样及加工60日历天，现场安装40日历天。 质量目标：《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001及《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001质量验收“合格”标准，质量综合评分达90分以上，钢结构制作、安装检验评定一次通过，争创优良工程。 安全目标：杜绝一切伤亡事故和火灾是事故。 文明目标：确保市级安全文明工地标准。 二、施工准备工作 1、技术准备 （1）与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续；根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。 （2）开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，并作好施工技术交底的准备工作。进行图纸会审，形成图纸会审记录。 （3）组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位编制详细的施工方案。 （4）对于采用的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训，考核合格后方可上岗。 （5）组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底；施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底。 （6）做好构件翻样，根据施工进度计划编制材料采购进场计划，组织施工力量作好半成品的定货工作。 （7）根据需要准备相应的技术资料和表格。 2、原材料供应阶段： 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的 供应必须符合ISO9001质量标准要求。 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系， 在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 3、制作运输阶段： 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出 施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分 各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。 4、安装阶段： 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻