服装货品管理及数据分析.pptVIP

激励销售能力突出的员工， 业绩差的员工需及时沟通给予其相应的帮助指导及关注； 加强排名观，及薪资核算差异宣导，等意识引导； 根据员工销售优势进行人员搭档互补差异 货品管理 推广期货品管理 1 货品分析 2 货品补充 3 货品整合 3 补货 原则 1.适时 2.适量 补货五要点 1.最低库存量 2.进货周期 3.储备期间 4.预估销售量 5.现有库存量 影响补货七要点 1.天气 2.季节 3.市场 4.节日 5.生命周期 6.款式 7.公司货源 预计日销售X周转天数+铺场数量-现库存=可补数 整合目的 提升销 售业绩 货品流 向合理 货品整合的目的 满足销售需求 优化货品结构 气候影响 销售阶段 商业氛围 动销率 店铺定位 库存情况 货品整合的七要素 地理位置 考虑因素 影响因素 如何整合 1.当款细码互相调整 2.款式对换 3.综合整合 时间要求:三天或一周 评估内容: 各店铺相关业绩的提升? 各单款数量及动销率的提升? 调拨货品的增幅? 货品整合后的效果评估 掌握命运的方法很简单 住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“你在这里太危险，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，却