深港驾校流程培训PPT(新).pptVIP

提升员工的综合竞争力 培养员工的信念，增加凝聚力 培养员工的敬业精神，提高忠诚度 引导员工不断超越自我，提升学习力 提供良好的职业生涯发展通道，增强稳定性 用企业的核心价值理念影响每一个员工 现场案例分析及练习 略 结 束 语 谢谢大家! 郑健 教授 E-mail:Jzheng@ * * 业务流程再造的几种常用方法 清除(Eliminate):消除部分冗余的流程作业任务，提高流程执行的准确性和效率； 整合(Integrate)：将原来几种分散执行的作业任务，压缩成一个流程作业； 简化(Simplify)：将原来繁琐的、庞杂的作业任务，去繁就简，强化关键作业； 业务流程再造的几种常用方法 细化(Specify)：将原来集中于专业人员或单一部门的流程作业任务，扩散融入更大的范围或更加深入、具体的执行环节中； 信息化(IT Improvement)：通过信息技术手段，优化、改进传统的企业业务流程； 综合法(Comprehensive Method)：根据实际需要综合运用此六种或上述部分方法，进行流程再设计。 职务说明书中的岗位流程描述 在描述职位目的时清晰地界定该职位对公司的贡献度，语言模式“根据什么，负责什么，达成什么结果”等； 在界定职权范围时，明确其所属最小业务单元的总人数，该职位的直接上级、直接下属、间接下属的数量及工作关系，?确定该职位管