高层住宅工卧程监理实施细则.doc

国人合力 聚势谋远 PAGE PAGE 2 全国统一电话：400-6845-400 网址： 总目录 一．工程项目概况1 二．监理任务范围 1 三．项目目标 2 四．监理的组织机构及职责分工2 五．各业务组的职责范围 6 六．监理工作及管理制度8 七．各专业具体工作 9 八．重点分项工程控制 11 HYPERLINK 更多建筑工程行业信息尽在合力网—— 一．工程项目概况 该项目为河南高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程，位于郑州市交通路与淮河路交叉口淮河路19号。本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完毕。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为河南高速公路发展有限责任公司职工住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采用框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。 二．监理任务范围 工程的施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。 三、项目目标 工期目标、质量目标、投资控制目标见下表： 项目名称 工期目标 质量目标 投资目标 高速公路高层住宅 合同工期 执行合同 中标价 监理的组织机构及职责分工 监理组织机构 针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下： 总监理工程师： 张 维 副总监理工程师：王自立 进度控制组：阮临冲 质量控制组：土建专业：庞振坤 潘永斌 张刚顺 材料专业：阮临冲 杜一波 安装专业: 王自立 刘尔禄 投资控制组：土建专业： 潘永斌 安装专业： 刘尔禄 综合信息组： 杜一波 各级人员职责 1、监理职责 为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下： 2、总监理工程师职责 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权； 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规划，组织实施，并督促检查执行情况； 保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问 题； 审查施工单位选择的分包单位的资质； 审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告； 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查； 签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送的各类综合报表； 参加工程竣工验收，审查工程初验报告 督促整理各种技术档案资料； 审查工程决算； 定期及时向业主报告上述事实； 分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。 3、副总监理工程师岗位职责 协助总监理工程师作好工程项目监理工作； 负责完成总监理工程师分派的职责范围内的工作； 在监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。 4、各专业监理组主任岗位职责 各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理； 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检查落实执行情况； 组织本组监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验收规范定期检查施工单位执行承包合同的情况，提出限期整改的督导意见； 组织研究处理本组监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后报总监理工程师； 提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批； 对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验； 组织本组监理人员进行监理技术学习及交流经验； 参加有关例会、会议、每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报； 检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度； 向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材； 完成总监理工程师交办的其它任务。 5、驻地监理员岗位职责 驻地监理员在监理组主