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企业组织结构设计 Copyright © 2009By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 组织结构设计理论主要分为静态和动态两种类型 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论 （企业组织理论的一部分） 组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论 （组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论 （组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息 控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等） 静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态 组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。 第 2 页 为什么要进行组织结构设计？ 有利于整合所有资源，达成企业目标 企业运作和责权利划分的需要 有效地进行商品生产和服务的需要 有利于企业活动中各职能的划分、定位 有利于授权的固化 有利于雇员的职业成长 有利于激励机制的建立 第 3 页 在什么情况下进行组织架构设计 ●公司创立时 ●公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时 ●公司业务发生重大转型时 ●公司经营环境发生剧烈变化时 ●并购、重组后 第 4 页 影响组织结构设计的因素 公司文化 第 5 页 组织设计的内容 表明部门的划分和各岗位职务的专业化 企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 组织的管理跨度与管理层级的建立 组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制 优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管 理支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。 第 6 页 组织设计理论（企业组织理论的一部分） 组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程 中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配 备及培训等） 静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动 态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存 在包容关系。 第 7 页 管理模式的发展阶段和使用对象 手工业经济时代 工业经济时代 知识经济时代 经验管理 科学管理 文化管理 • 有形的体力劳动； • 复杂的、无形的脑力 • 理性管理； 劳动； • 个人经验； • 严格的规章制度； • 理性与非理性管理有 • 直觉指挥； • 严厉的监督； 机结合； • 重奖重罚； • 以人为本；