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小微企业招聘难原因分析 郭威 小微 HYPERLINK /BLOGTAG/%C6%F3%D2%B5/ \t _blank 企业招聘难是一个普遍现行，原因我们可以从企业和人才两个方面剖析一下： 首先，我们来看一下小微企业的企业情况。 1、客观条件差 小微企业之所以称之为小微，规模小是肯定的！但是，人才考虑的是其隐含的内容，即：规模小代表了——发展资金不足、 HYPERLINK /BLOGTAG/%B9%DC%C0%ED/ \t _blank 管理不够规范、市场竞争力弱、抗击风险能力差、薪酬水平低、福利少、劳动保障差、缺少培训机会、缺少发展空间等含义。基于此，小微企业难以吸引优秀的人才加盟也就不难理解了。? 2、劳动保障差 很多小微企业资金压力都很大，为了节约企业开支，降低企业运营成本，都不给 HYPERLINK /BLOGTAG/%D4%B1%B9%A4/ \t _blank 员工缴纳劳动保险；有的企业说我不交保险，但是给员工的工资比行业水平高一些，以补偿员工。这种想法首先是不正确的。养老保险是对员工退休之后的生活保障；医疗保险是对员工处理健康状况的保障；工伤保险是对员工工作过程和上下班途中发生安全以外的保障；失业保险是对员工未知前途的保障；有了这些，员工才会有安全感，企业给了他这些安全感，他才会有归属感！更何况高出行业水平的工资，员工也不会认为那是他应得的保险部分！ 还有甚者，有的企业连劳动合同都不签，作为弱势群体的员工又何来安全呢？他们会想，我给你干一个月工作，你给发生多少工资？什么时候发工资？都仅仅是口头说说，连一张纸都没有，到时候你不给钱，我怎么办？所以，劳动合同也是满足员工安全需要的！再说合同对双方也都是由约束力的。如果，遇到一个较真的员工，你不签劳动合同，恐怕还要面临发双倍工资的风险，又何必呢？试想，如果企业不能给员工带来安全感，员工又感觉权益没有保障，人才在有选择机会的时候，会加入吗？ 劳动保障差带来的问题就是员工缺少安全感！ 3、管理基础差 小微企业多是初创企业，其成员多是家人、亲戚、朋友一起创业，这时候的运作只是家庭式的协作关系，甚至还谈不上企业管理；所以，管理理念不到位，管理基础薄弱，缺少明确的组织分工，没有像样的管理制度和流程，也是在所难免。此时不被人才看好，也是可以想象的。? 4、人才定位与实际需求不匹配 因为企业缺少对所需人才的岗位分析和技能定位，所以企业在用人方面会存在好高骛远。一方面迫于急于改善企业现状的需求；一方面认为高端的人才一定做的更好。但是，老板们需要思考的是，即便是这些人才进来了，帮你制定了制度和流程，你会按他的想法去做吗？你对他们制定的制度和流程持什么态度？会不会想如果按他们制定的框框去做会给企业暂时带来困扰？会不会告诉他们：“嗯，这个制度很不错，很完善；这个流程也很不错，但是，我觉得我们还要再缓一缓才能执行......”!?这里面固然有人才不接地气的可能存在，但更多应该是企业主无法预料做下去的结果，所以不愿意做出让自己无法掌控的局面，直白的说你们的思想不在一个层面上。长此以往，进来的人才也会再流失！ 再者从另一个角度考虑：试想，一个经历过从拉人力车的车夫，到驾驶马车的赶车人，再到驾驶汽车的司机的人；你要让他放弃驾驶汽车，再回到拉车的岗位上来，他会情愿吗？ 企业的现状如此，很难吸引行业高端的人才，即便来了也不一定能适应企业发展！所以，小企业最务实的做法是不要好高骛远！ 5、对人才需求认识不足 很多企业都认为只要开出高工资就能招到好的人才，这种想法过于片面和武断，对于真正的人才来说，薪酬仅仅只是最低层次的需求。是人才还缺少工作机会吗？还愁找不到可以开出高工资的岗位吗？要知道资金比你雄厚的企业多如牛毛呀！从另一个方面来讲，如果真是靠高工资招揽来的人才，也多半是投机取巧之辈！? 其次，我们来看一下人才对企业的需求。? 1、可以接受的最低薪酬； 对于人才来说，工资报酬只是最基础的条件；薪酬一方面代表的是岗位价值，另一方面也代表着人才价值。所以，岗位、人才和薪酬某种程度上说是统一的。 2、可以接受的最低劳动安全保障； 企业经营相关的法律法规目前已经相当完善了，企业有没有和员工签订劳动合同，有没有为员工缴纳社会保险，在人才看来一方面是企业承担的社会责任有没有履行；另一方面也代表了企业运营的是否规范。对很多人来说，企业要为员工缴纳养老保险已经是标配了！随着员工法律意识的增强，这一方面的缺失，也是很多人不能接受的。 3、可以实现自我价值的平台； 对于越高层次的人才而言，其实更看重的是能够实现自我价值的平台；小企业能够提供的舞台，很显然没有大企业的舞台更宽广。大的舞台，人才在演绎角色的同时，还能向其他同事学习相关知识和技能，是可以不断成长和进步的；而小的舞台，可能只是自己的独角戏，缺少同一水平线的合作者，