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国内企业并购案例分析 ——市0842 陈玉亭 蔡 卉 陈 星 章维红 赵娟娟 李 嫚 并 购 的 实 质 并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。 企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。 并 购 动 机 产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。 寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。 6大 动 因分析： 1.扩大生产经营规模，降低成本费用； 2.提高市场份额，提升行业战略地位 ； 3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力 ； 4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润 ； 5.为实现公司发展的战略，为取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等源 ； 6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险 。 并 购 的 重 点 　　并购属于一项重大的战略性投资事宜，相应也就要求总部必须将力量集中于其中的具有战略影响的环节或方面。基于总部管理角度，在整个购并过程中，最为关键的包括四个方面： 一是购并目标的规划； 二是目标公司的搜寻与抉择； 三是购并资金的融通； 四是购并后的一体化整合。 并购交易的下列风险： （一）并购交易违反国家法律法规，可