008啊预算管理-理论1.pptVIP

预算考评与激励 包含财务与非财务指标，尽量采用量化指标 淡化账面利润，突出现金流量指标 分析预算与执行差异，完善下一年度预算 预算考评与激励 设计考评指标的基本要求 与企业战略目标一致 能反映预算单位负责人的努力程度 评价者与被评价者都认同该指标是必要的 能促进各单位之间的合作 实现全面预算管理的保障 落实预算管理制度 编制预算手册，明确各类信息的提供者和使用者 建立资金调度会、预算执行分析会等例会制度 与决算相结合，建立激励机制 增强预算的预见力和适应性 完善内部核算体系，建立责任会计制度 实现全面预算管理的保障 管理组织保障 人力资源保障 信息技术保障 管理组织保障 高层管理者的认同和支持 业绩评价机制的确定 预算管理机构的建设 一级预算中心：预算管理委员会 二级预算中心：处、车间 三级预算中心…… 人力资源保障 具有一定的管理水平 具有一定的技术水平 树立牢固的市场观念、成本效益观念、竞争观念等 信息技术保障 全面预算管理是ERP系统的一个重要构成元素 内容概要 2 3 1 预算体系的构建 U8全面预算管理 4 预算管理的释义 企业实践存在的困惑 预算管理与ERP系统集成关系 预算管理与ERP集成的意义 预算管理规范化 快速数据处理、高度信息共享 动态预算编制方法由理论走向实践 业务逻辑强化了预算的科学性 预算执行具有可操作性 过去、现在、未来三类信息展现企业运做 预算管理与