07第七章拉战略性计划与计划实施.pptVIP

第七章　 战略性计划与计划实施 战略性计划 是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略性计划的任务在于看清企业将来会成为什么样子。 第七章 战略性计划与计划实施 第一节　战略环境分析 知己知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃不穷。（孙子） 企业的目的——创造顾客（德鲁克） 第一节 战略环境分析 案例 一、一般环境（PEST分析） 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 案例 美国通用汽车公司：70年代第一次石油危机（小型车），74年结束（恢复大型汽车）。通用对影响汽车行业的石油因素的未来走势进行分析。开发出车身小、不费油的新型汽车。79年伊朗国内政局大动荡、石油危机、福特、克莱斯勒陷入困境-通用却在展销时不到两天库存一扫而光，并且订购数量达到22000多辆，给其带来了巨大利益。 2000年春节，美国联邦食品和药物管理局的一个顾问委员会紧急建议:应把含苯丙醇胺(英文缩写“PPA”)的药物列为禁药。感冒药市场由于禁止使用PPA而使原有的格局被打破，康泰克等一批传统强势品牌突然推出市场，给许多生产感冒药的企业带来一个市场机会。正是这次大洗牌，使得象海王银得菲等品牌一下跃出。 一、一般环境（PE