08.08.20第三章项目范网围管理.pptVIP

项目范围管理Project Scope Management 第三章 项目的范围管理 第一节 项目范围管理的概述 第二节 项目的启动 第三节 项目范围的定义 第四节 项目范围的确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第三章 项目的范围管理 一、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围 Project Scope 是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”。 产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 项目范围管理是指对项目产出物范围和项目工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 二、项目范围管理的作用 1.为项目实施提供任务范围框架 2.对项目实施进行有效的控制 3.为项目绩效度量提供基线 4.为项目最终交付提供依据 第一节 项目范围管理的概述 第二节 项目的启动 第二节 项目的启动 第二节 项目的启动 第三节 项目范围的定义 一、项目范围定义 项目范围定义把主要的可交付成果分解成较小的且更易管理的单元，指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。 以达到如下目的： 提高对成本、时间及资源估算的准确性。 为执行情况测量和控制定义一个基准计划。 便于进行明确的职责分工。 恰当的范围定义是项目成功的关键因素之一