变化与革新干部领导力教育.PDFVIP

变化与革新干部领导力教育 2012.02 新风企业管理顾问（韩国）公司 适应变化/革新的 21世纪型经营模式 区分 21世纪型经营模式 - 从企业规模扩张转换为企业价值最大化 企业目标 - 通过客户创造和客户关系管理，短期利益和长期成长同时追求 - 依靠选择和集中确保差别化的竞争力，挖掘能创世界1，2位的核心事业 事业结构 - 从销售为主的成长，追求收益性为主的质量成长的价值经营 - 从固定资产中心转换为无形资产中心，确保和强化核心力量 - 从业主为中心的经营，重视利害当事人为中心的经营、伦理经营、责任经营 企业经营 烨 - 重视社会贡献和责任 - 没有高墙的开放式网络组织、流程为中心的柔性的组织、支援为中心的简洁的 企业组织 参谋型组织 - 水平/垂直性协作及强调自律责任（授权），相比管理，更重视领导力 - 革新导向、容忍失败的文化、挑战性/创意性企业文化 嘉 企业文化 - 重视速度的文化、品牌价值最大化 - 从内部导向转为客户导向、开放式的网络导向 - 以市场为导向的研发、与事业战略相一致的研发、全公司性研发、客户为中心的 技术研发 品质管理 2 经营 = 革新 = 变化 共同的梦想一定会实现 经营革新指？ 为达成组织的目标，以新的点子或方法，予以计划并执行和评价 的活动。 · 经营 - 管理和运营企业或事业 - 为有效地达成组织的目的，树立计划和执行并对其结果进行评价等的活动。 烨 · 革新 - 将旧的风俗/惯行、意识、制度/方式等完全改变换新。 嘉 - 皮革的‘革’ + 崭新的‘新’ = 从动物的身上扒掉皮毛后重新梳理。 - Innovation = in[manner（手段/方法）]+nov[novitas（新的/new）] 3 经营 = 革新 = 变化 共同的梦想一定会实现 现 实 会 定 ） 一 ! 展