恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好？.docVIP

恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好？ 　　用业绩来换你想要的 　　作者：小小安 陕西西安??房地产/建筑 其他 　　96 42 　　一、? 题干解读 　　1、? 销售型企业 　　2、? 狼性企业文化 　　3、? 能力出众者不守规矩，迟到早退 　　4、? 能力出众者影响公司整体正常考勤 　　二、案例解析 　　1、结合企业文化，制定考勤制度 　　（1）公司宣扬的是狼性文化，那么是以销售业绩为导向的，这是已经形成的企业文化，改变起来难上加难。 　　（2）那么可以根据公司的企业文化制定出新的考勤制度，销售部门使用一套考勤制度，职能部门使用另外一套考勤制度。 　　2、销售部门考勤制度 　　考勤制度构成要素上差别不大，注意以下几个注意要点 　　（1）?????? 考勤范围 　　这是专门针对销售部门制定的考勤制度，那么考勤的对象就是全体销售部人员，没有例外。 　　（2）?????? 考勤标准 　　a、????????????? 个人看法，既然公司宣扬狼性文化，注重业绩和结果，那么考勤应该充分参考业绩和结果来； 　　b、????????????? 每月提前、超额完成销售额的，考勤上宽松对待，可以晚来，早走，甚至是在已经达成目标的时候休假（这个主要看公司规定）； 　　c、????????????? 至于员工达成目标后的休假是否要扣除当日日薪，可根据公司规章制度办理，或者以老板的意见为主； 　　（3）?????? 特权享受 　　个人浅见：对于销售人员完成任务后的考勤，可以根据销售业绩设定层级。 　　a、??? 每月销售额前三名（前提是必须完成公司分配任务），可以按照排名先后安排次月福利——休假，如第一名完成后可休带薪假两天；第二三名分别休一天、半天。 　　b、??? 没有进入前三的，完成分配任务的，在次月考勤的监管上宽松一些，不管迟到早退，必须工作日都到。 　　c、??? 没有完成销售任务的，本月如果有迟到早退等情况，次月按照公司相关规章制度执行，惩处处罚必须要有制度可以，惩处必须留有本人签字的书面资料。 　　（4）?????? 注意事项 　　a、? 制度的制定和审批通过一定要经过职工代表大会或者工会等，确立制度后要就新的制度给制度约束范围内的员工集体培训，留下员工签字确认的培训记录。 　　b、? 销售以业绩论英雄，公司以利润求生存。员工最终的目的还是想拿到更多的销售提成，公司可以在销售人员的薪酬结构方面再下功夫，如降低基本公工资，提高销售提成的比例，对于超额完成任务的销售额的比例可根据公司实际情况再做出适当提高，以激励销售业绩好的销售能手再创佳绩。 　　c、? 说这么多，最终目的是想让销售完成任务，我们的考勤制度就要激励他们更好的完成任务，为自己争取更多的“特权”和“福利”。 　　3、职能部门考勤制度 　　职能部门的考勤制度可以使用原先的考勤制度，或者在此基础上添加和完善，适合公司的发展现状即可，把握几点： 　　（1）?????? 考勤对象明确 　　除了销售部门之外的所有部门和人员。 　　（2）?????? 考勤时间明确 　　正常考勤的时间范围，以及注意事项。 　　（3）?????? 考勤奖惩明确 　　迟到、早退、各种休假、旷工等特殊考勤的处理办法。 　　（4）?????? 特殊情况明确 　　如遇天灾人祸、缺水断电等特殊情况，依据公司规定为准。 　　世上无难事，只怕有心人。你恃才傲物，想要特权，我给你创造条件，前提是你必须圆满的完成销售任务，这样，对于公司和员工来说是双赢的。 　　查看原文 　　评论 全部评论(42) 我参与的评论 96 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 　　　　文翾 51秒钟前 　　分析的入情入理，学习了 回复 　　　　哈哈晴儿 4分钟前 　　我公司也是制定的全勤奖，迟到早退一视同仁，以考勤机记录为准，特殊情况可请假或提前告知人事部。因此大家的出勤率都很高，迟到早退的现象也比较少。 回复 　　　　ouxiaorong 6分钟前 　　受教了，谢谢～～～ 回复 　　　　SKI雪艳 6分钟前 　　世上无难事，只怕有心人。你恃才傲物，想要特权，我给你创造条件，前提是你必须圆满的完成销售任务，这样，对于公司和员工来说是双赢的。 回复 　　　　昆明老街 7分钟前 　　不错的分享，谢谢！ 回复 　　后面还有37条评论，查看更多 　　【我爱写总结】小慈是大慈之贼 　　作者：solosmile 广东深圳??旋律依旧，情怀已远，一抹阳光，一如既往。 　　88 46 　　分析存在问题及预防解决措施： 　　领导的问题： 　　对业务能力强员工，在制度上不愿上岗上线，睁一只眼闭一只眼，缺乏有效管理，致使那些员工“恃才傲物”，无视规则制度，最终导致无视同事无视领导。 　　员工的问题： 　　业务能力很强，自我管理能力较差，给企业