国际工程项目管理音培训材料.docVIP

PAGE PAGE 17 国际工程项目管理概要—EPC/交钥匙工程 刘 玉 珂 一、前言 工程项目管理是一个复杂的系统工程，根据PMI和ISO10006项目管理定义，我们对工程项目管理可理解为，“项目实施过程的管理和项目管理过程的管理”两部分组成。 项目管理中最复杂最全面的莫过于工程项目管理，工程项目管理中最复杂最全面的就是包含“专利技术和融资安排的EPC/交钥匙的工程庞大、投资额大的复杂项目”。目前，国内较普遍介绍的项目管理主要是，土木施工项目管理以及美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识指南》。由于“土木施工项目管理”的面较窄，而PMI涵盖了各类项目管理、高度概括、高度抽象，这对工程项目管理来说，缺少“安全、技术、设计、融资安排、竣工试验、竣工后试验等”知识体系，以及具体的方法。所以，本人结合发达国家国际工程承包商的经验做法和本人的经验体会，以EPC/交钥匙工程介绍其工程项目管理。 对有能力的企业来说，可以通过EPC系列项目将“资本输出、技术输出、商品输出和服务输出”捆到一起，带动国内GDP的增长，这既符合国家“走出去的发展战略”，又使企业能够赢得有利的合同条件，有利的价格条件，赢得较大盈利，尽管工程风险较大。但，只有盈利，才能使企业在积累基础上走向发展竞争的地位。而土木/安装施工承包是激烈的低价竞争，尽管工程风险小，但，价格风险大，使企业长期处于生存竞争的