浅谈二甲评审中设备科建设.pptVIP

成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 　以我院多年的人才管理经验为例，我院近年来先后引进多种先进医疗设备，开展了系列新的医疗服务项目，积极鼓励医务人员外出进修学习，学习期间给予一定的生活补贴，报销相关费用。二是鼓励在职医工在职学习或脱产学习，并享受1～5万元的补贴。 在职称晋级等方面，前些年在没有明确方向情况下，积极推出医技评职，现在转成医工行业，促进人才的进步。 　　人才成长渠道的完善，使其看到自己成长的目标与希望，将目光转移到自身工作学习上来，有效促进与高端人才之间的磨合与接纳问题。 组织结构、人员结构、年龄结构、知识结构等逐渐趋于合理 完成科内组织结构，岗位分工调整，落实制度职责 1、将涉及设备科工作的6名人员的职责、工作范围公布，提高效率和责任明确。（明确该谁做、怎么做、结果和标准） 2、限时办结制度以及二线值班制度的实施保障了维修、供应、应急等及时到位并保障安全。 3、按照计划建议权、采购权、决策权、监督权分立的基本思路将设备耗材从买到废的关联环节分开。 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 设备管理工作分工、岗位职责范围 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 序号 姓名 组织体系 职责范围 制度和流程 PDCA