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本章小结 第五章 企业进入市场策划 第一节 企业进入市场策划的SWOT分析 第二节 企业进入市场的程序设计 第三节 企业进入市场的战略战术策划 本章重点： 1.如何对企业进入市场的经营行为进行SWOT分析 2.企业进入市场的含义及其过程 3.如何对企业将要进入的市场及其产品进行评价 4.企业进入市场的方式及其选择 5.企业进入市场后由那些经营战略可供选择 第一节 企业进入市场策划的SWOT分析 一、企业的机会威胁分析 企业入市的策划是在对市场进行充分调研的基础上而进行的产品决策和市场决策的过程，一般包括入市程序的决策、对国内国际市场的分析、入市条件及市场风险的分析、一级企业进入市场的规范行为策划等内容。 企业的机会威胁分析又称外部环境分析 指对企业外影响其业务发展和市场营销活动的各种因素进行分析，找出对其有利的因素和不利的因素，确定企业在机会与威胁之间的位置。 * 外部环境因素的分类 宏观环境因素 经济因素 法律因素 人口因素 文化因素 自然因素 技术因素 行业环境因素 行业中的新进入者 替代品 卖方、供方 行业中原有的竞争者 * 机会威胁分析 企业在收集并整理了所需的外部环境资料后，就可以开始进行机会与威胁分析了。 机会分析—找出有利于企业营销活动的因素，并具体分析其影响强度和成功的可能性的过程。 威胁分析—找出对企业入市经营活动不利的因素，再具体