06年3月份经营会议议程-大先众销售部.pptVIP

2006年3月经营分析会 大众销售部 陈 滔 目 录 一、市场及营销活动分析 二、上月工作计划、全年业绩目标完成情况总结及得失分析 三、库存情况、原因分析及措施 四、上月质量目标完成情况、原因分析及措施 五、行业动向、竞争分析、厂家新要求内容分享、市场开拓 及针对性的措施计划 六、上次经营例会要求工作的解决完成情况汇报 七、目前存在的主要问题及建议解决措施和期限（需要会上讨论的可以明确提出讨论请求） 八、部门团队建设 九、客服回访中发现的主要问题、原因分析及措施 十、本月重点工作计划和目标 注：所有指标类总结要运用统计工具，体现实际值与目标和历史数据的对比。 宏观经济信息 深圳当地政策 营销活动总结及得失分析 年度目标完成 库存情况及分析 库存情况及分析 库存情况及分析 库存情况及分析 上月质量目标完成情况 原因分析及措施 原因分析及措施 原因分析及措施 竞争分析 厂家新要求内容分享 市场开拓及针对性的措施计划 上次经营例会要求工作的解决完成情况汇报 目前存在的主要问题及建议解决措施和期限 部门团队建设 客户回访结果 客户回访结果分析 调查结果分析： 客户回访分析 销售员回访表现分析： 本月重点工作及计划 汇报结束 谢谢各位！ 销售部的市场开拓还是以大客户部为主,配合大客户部的协议单位开展定向的试驾活动.宣传也以网络宣传为主.计