路桥施工单位人资源激励制度 .docVIP

路桥施工单位人力资源激励制度 　　一、激励的概念及本质 　　1、激励的概念 　　激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。 　　2、激励的本质 　　激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体和激励的对象的双赢，这种激励才是有效的。 　　另外，我们还有弄清楚，激励与操作并不一样 　　二、目前路桥施工企业人力资源管理存在的问题 　　人力资源管理体制落后,首先,路桥施工企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略,甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系；其次,路桥施工企业缺乏长期有效的激励手段与规范化、定量化的员工绩效考评体系；人力资源管理部门正处于建立现代人力资源管理的过渡时期，工作局限于企业员工的招聘接收、调动、辞退，工资福利的计发和员工的档案管理等,而不能有效的支持本企业的经营与发展。 　　人力资源管理不健全、不规范,在招聘、培训、薪酬管理等方面的工作主要遵从上级指示文件,而忽视企业的实际需要。企业内部人员结构不