总包管理组织与方案.docVIP

. ..... 第八章 总包管理组织方案 第1节 总包管理目标 目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。 1、总工期目标 施工总工期：300天以内（日历天）。 2、质量目标 质量目标：“太湖杯”标准； 3、安全及文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。获得市级文明样板工地。 第2节 总包管理机构组织 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与总包项目管理机构的关系和授权 公司与现场项目管理机构的关系 总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。 公司对现场项目管理机构授权范围： 有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 对项目各类人员有奖、惩权； 在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 对本工程所需物资有要求调配权； 对项目部的生产要素具有管理和支配权； 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 2、总包管理组织机构主要领导职责 项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。 项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 总承包项目经理部组织机构图 项目总指挥项目经理 项目总指挥 项目经理 执行经理 执行经理 生产经理 经营经理项目工程师 生产经理 经营经理 项目工程师 分包管理部财务管理部施工管理部技术管理部安全环境部 分包管理部 财务管理部 施工管理部 技术管理部 安全环境部 项目管理人员配备情况表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数（有兼职） 1 公司保障层 项目总指挥 1 2 项目领导层 项目经理 1 执行经理 1 项目总工程师 1 经营经理 1 生产经理 1 3 技术管理部 部门负责人 1 区段技术负责人 2 施工试验 1 测量员 2 资料员 1 质量检查员 2 5 安全环境部 安全总监 1 安全监督员 1 机电员 1 6 施工管理部 部门负责人 1 施工员 2 7 财务资金部 会计 1 出纳 1 8 分包管理部 部门负责人 1 预算员 1 项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。 第3节 总包管理 进场管理 分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。 分包单位进场后需向总承包提交下列资料： 企业各类资质证书及营业执照； 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 管理人员名单及分工；进场工人名册； 岗位职责及管理制度； 施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。 管理人员、施工人员购买的意外伤害保险； （7）提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划； 总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。 分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。 分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。 分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。 分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。 2、合同管理 甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。 对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。 总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的