报告五-宁波华能国际贸柿易有限公司业务流程模式设计方案.ppt

华能国贸主要工作流程设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 业务主流程 目录 经销商选择流程 产品销售流程 合同报价流程 货款回收流程 目录 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 目录 营销计划制定流程 销售基准价格制定流程 销售价格调整流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 国外客户档案管理流程 客户投诉处理流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 配载出运流程 目录 新产品技术开发流程 技术改良流程 产品质量检查流程 目录 年度供应计划流程 采购基准价格制定流程 非定制产品采购的市场标准价格制定流程 临时采购价格确定流程 采购基准价格修订流程 供应商合作协议流程 供货流程 采购付款流程 采购合同评审流程 采购到货入库接收流程 采购退换货流程 目录 预算及计划流程 应收帐款管理流程 固定资产采购流程 采购合同财务审核流程 预算内费用控制流程 一般报销流程 预算外费用控制流程 对外投资管理流程 筹资计划流程 短期借款管理流程 长期借款管理流程 目录 总经理办公会流程 重大活动组织流程 文件借阅流程 泄密处理流程 计算机维修流程 公章使用流程 紧急事件处理流程 目录 员工任免流程 月度考核流程 一般人员季、年度考核流程 中高层人员季、年度考核流程 培训计划制定流程 员工职前教育流程 员工奖励流程 员工过失处理流程 员工晋升流程 工资制作、发放流程 员工外部招聘流程 员工