铁路企业全面预的作用透析 .docVIP

铁路企业全面预算的作用透析 　　【关键词】全面预算管理铁路企业考核指标 　　【摘要】文章从全面预算实施的必要性出发，针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议，以为其继续发挥管理作用提供指导。全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系，是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施，对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理，并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广，但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。 　　一、全面预算管理的必要性 　　预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。全面预算管理作为对企业内部管理控制的一种方法，产生于上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司，其有效的计划、管理、控制效果使其有效的推动了现代企业的成熟与发展，并成为了很多大型工商企业的标准作业程序。现在全面预算管理以及从最初的计划、协调、发展功能发展到现在的同时具有控制、激励、评价等诸多功能的一种综合保证企业经营战略的管理工具，在企业内部控制中发挥着日