铁路设备管理单人力资源管理研究 .docVIP

铁路设备管理单位人力资源管理研究 　　1.人才引进机制僵硬化铁路的设备管理单位是作为铁路局的局属运输站段设立的，铁路局属各单位招收专业技术人员的模式是将人员需求统一上报至铁路局人事处或人力资源管理部门，以路局名义面向社会统一招收。这种人才引进模式，是一种固有的国有企业人才引进机制。一方面，铁路局人力资源管理部门在人才引进中无法充分了解各运输站段的人力需求，不能对症下药；另一方面，各运输站段对于每年新分配的大中专毕业生又需要投入巨大的人力物力来重新培养以满足本单位某些人力匮乏领域的需求。随着现在各大中专院校广泛开设铁路或者轨道交通行业相关专业，表面上，人才的可选拔面逐步拓宽，然而实际上，目前的人才引进仍然只面对原铁道部属的大中专院校，且在招收专业技术人员过程中缺乏科学的人才选拔模式，未能真正的达到面向社会招贤纳士的效果。造成近几年铁路系统新招收的大中专院校毕业生鱼龙混杂，专业技术水平参差不齐。 　　2.专业人力资源管理人才极度匮乏人力资源管理虽然在我国发展至今只有短短的二十几年时间，但是因其发展迅速，作为一门新兴的管理模式，逐步被企业认识和应用。然而包括铁路系统在内的大中型国有企业依然没有意识到人力资源管理的重要性，甚至将人力资源管理与改革开放前贯彻至今的人事管理同一而论，没有真正意义上重视人力资源管理，即使引进了人力资源管理概念，也只是注重如何引进满足于本单位需求的专业技术人员，