德鲁克《创新好与企业家精神》.pptVIP

三个条件 1.创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。显而易见创新者比一般人更聪明。 2.要想成功，创新者必须立足自己的长项。 3.创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说他是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变；或是一种程序的变化——即人们工作或生产的方式的变化。因此，创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且有市场来推动。 * * 第12章 企业家企业 第13章 服务机构的企业家精神 第14章 新企业 * * 一、企业家管理 在现有机构中，小企业没有企业家精神和创新意识。 企业家管理需要在以下四个主要领域制定政策： 组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。 必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。 企业家管理要求建立组织结构，人员任用与管理，薪酬，激励和奖励等方面的具体措施。 企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事。 * * 首先，组织中所有人必须意识到：创新才是保护组织，使组织基业长青的最好办法，它是管理者职业保障和事业有成的基础。 其次，必须界定和详细说明创新的重要性及时间期限。 最后，必须制定目标明确的创新计划： 1 制定一个系统的放弃政策。 2 必须接受这样一个事实：即现有产品，服务，市场，分销渠道，程序，技术的繁荣和生命