财务管理中心2011年终工作总结与计划.pptVIP

前言  2012年，财务管理中心人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位、新理念、新制度，我们将会彻底摆脱过去的管理模式，使财务管理中心发挥真正的管理作用。 在过去一年里，公司成立了体系小组，分析和编制了新的流程和制度；购买了专业的管理软件，根据财务U8系统、分销、零售系统和OA管理工具的需求，进行了实施前的调研工作。 新的一年，我们将以加强财务核算、提高人员素质为重点工作内容，以“精细化”核算、量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资金管理为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理，为完成2012年经营工作目标作出贡献。 一、2011年工作总结 二、2012年工作计划 三、部门组织架构和职能 一、工作总结 1、财务思想意识和行为规范的统一 2、财务工作的开展及财务工具的配套应用 3、财务人员配置及岗位职责的确定 1.1 统一思想意识 （1）脚踏实地，做好财务经常性工作； （2）量入为出，增收节支，逐步树立预算管理的意识； （3）定期学习，执行公司的制度和行为规范； （4）自我充电，提高自身业务素质； （5）甘愿奉献，做勤俭节约的模范。 在思想意识方面，财务管理中心全体员工要摆正工作态度，积极调整心态： 通