卓有成效的管理者.ppt

有效决策—决策第一定律 有效决策第一定律：决策的入口是：“何为正确？” “何为正确”是决策的入口，由此把决策与其它活动区别开来。这个世界只有两种事：一种是正确的事，另一种是不正确的事。决策就是让人们懂得，基于正确做事，停止做不正确的事，这是最高层面的思维智慧。 决策是管理者最重要的工作 德鲁克说： 我在1944年为通用汽车公司作顾问时，艾尔 弗雷德.P.斯隆是当时通用公司的董事长及总经 理。调查刚开始，他就把我叫到了他的办公室， 对我说道：“我不给你规定需要研究什么，写 什么，应该得出些什么结论，那都是你的事情。 我的唯一指示是：把你认为正确的东西写下来， 不要担心我们会有什么反应，也不必顾忌你的看 法是否符合我们的胃口。你只管提建议，不必为 我们必须采取的妥协措施而操心。没有你，我们 的管理者也懂得要如何通过妥协达成目标。不过， 除非你告诉他们什么是：“正确的”，否则，他们 并不知道什么是正确的妥协。” 何为正确 ？ 决策的入口是：“何为正确？” 德鲁克说： 要研究正确的决策是什么，而不是 研究能够为人接受的决策是什么。 姜博士解读： 为正确性而妥协是有价值的，最 可悲的是为错误而妥协！错误而执行 力强是自我毁灭的开始！ 有效决策—决策第二定律 有效决策—决策第二定律：决策有两个层次：战略上重视问题性质，战术上重视问题解决 ●重视问题性质：有