银行绩效系统员利益思考 .docVIP

银行绩效系统员工利益思考 　　关键词：商业银行绩效管理员工利益 　　绩效是指一个组织的成员完成某项任务的效率与效能。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、管理者和员工全部参与进来，管理者和员工通过沟通，将商业银行的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下，管理者帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标．从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理包括绩效目标制订、绩效沟通、绩效考核和绩效激励等内容。通过绩效管理能够促进管理者和员工的沟通，充分调动员工的积极性和创造性，建立良好的工作氛围，有效地帮助商业银行提升绩效，从而顺利达到商业银行的经营目标。从最终结果来看，一个好的绩效管理体系一定是这样的被考核的人员觉得是可接受的，考核人觉得是可操作的，商业银行觉得可以鼓励员工努力工作并可以凭借该体系保障经营目标的实现。 　　一、有效的绩效管理体系的特征 　　绩效管理当由计划、指导、评估和奖励所组成的持续体系来建立并巩固 　　所有人力资源管理过程的四个支柱乃是计划、训练、评估和奖励，削弱它们中的任何一项，整个体系就会受损。它是一个持续的过程，包括设立关键目标、监督实施过程、纠正实施中的偏差并给予反馈、对结果进行奖励和认可。 　　绩效管理需要同具体的经营目标挂钩，需要由高层推动