管理学原理组织篇.ppt

回顾：什么是组织？ 部门职能说明书基本要素 人员的招聘过程 常见的外部招聘途径有哪些？ 三、组织结构设计的基本原则 工作绩效与个人素质 扁平化的发展趋势 减少管理层次，扩大管理幅度； 更多的授权； 办公自动化，信息传递迅速； 人力资源数量减少，而质量高。 七大原则归结到一起就是一句话： 确保“事事有人做、事事得其人；人人有事做、人人得其事。”——这就是组织工作。 集权——决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中；(体现的是上级的重要性) 分权——决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。(体现的是下级的重要性) 授权——管理者将一部分份内工作较给下属去履行，同时委任给下属完成工作所必要的权力，让他们在一定的职责范围内自主决策。(体现的是对下级的重视和信任) 集权与分权 任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权 授权及其重要性 所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 权力分配中常见的错误 职权不清 有责无权 将权力系统与信息系统相混淆 误用职能权力 多头指挥 不能均衡授权 第四节 组织结构的基本类型 由于每一个组织的目标、所处的环境、所拥有的资源是不同的，因此其组织结构也必然会有所区别。 有多少个组织，就会有多少种组织结构，但各种组织结构之间会有很大的相似性，也就是说，它们的基本构成形式是差不多的。 常见的组织结构形