委托经营管理合同(详细).docxVIP

委托经营管理合同 委托人： 公司董事会（下称甲方） 受托人： （下称乙方） 鉴于： 1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 公司是依据中华人民共和国法律依法于 年 月 日在成都市依法注册的企业法人。公司注册资本为 万元人民币。 2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司于 年 月 日通过＿＿方式取得了位于 市 区 路 号 号地块土地使用权，该地块土地使用权性质为商住用地，规划用地面积为＿＿＿＿平方米，规划建筑面积为＿＿＿＿平方米，容积率为＿＿＿，其他经济技术指标详见红线图、规划用地许可证等政府有关部门批复文件。土地证、用地红线图、规划用地许可证复印件作为本合同附件。 3、鉴于乙方具有成熟的房地产开发的产品研发定位、成本管理、工程质量进度控制、营销推广、资本运营、物业管理等开发建设经营管理多方面的运营经验，为充分发挥乙方优势，甲方决定将＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司对 地块的开发建设经营管理事务委托乙方行使，乙方亦同意接受甲方委托并承诺依法依约行使经营管理权力，最终促使开发项目经营利润最大化。 4、本合同经＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司股东会、董事会决议通过之日起生效。股东会、董事会书面决议文件作为本合同附件。 为明确双方权利义务和责任，双方经过充分沟通与友好协商，一致同意按照下列条款签订本合同，以资共同遵守。 一、委托事项及项目描述 甲方将＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 公司80亩商住土地房地产开发经营项目整体委托乙方对其开发建设及经营管理。 该80亩土地使用权的状况如下： （1）证件取得情况： （2）拆迁安置情况： （3）土地使用权出让金或转让金支付情况： （4）地上建筑物情况： （5）开发报建报批阶段状况： （6）土地“七通一平”状况： （7）土地勘察结论及勘察报告： （8）项目设计状况： （9）地块周边情况： （10）该土地使用权抵押状况： 二、乙方受托经营管理模式 1、为确保达成项目开发建设的预期管理目标，提供与满足乙方顺利开展工作的必要条件，实现高效的经营管理决策机制，甲方同意授予乙方总经理职务。 2、乙方可行使的受委托经营管理权限如下：项目公司范围内的日常经营管理决策权、机构设置权、原定制度废止及颁布新的制度权、员工工资、奖金、福利待遇及员工聘免权。乙方基于受托经营管理的 项目而产生的相关的制度、文件、流程、方案在报甲方授权代表批准后方可签署和执行，商务合同标的金额超过 万元（含本数）以上的，乙方应当按照流程呈报甲方授权代表签字后执行。甲方授权代表为 先生（女士），若有变更，应另行通知乙方。甲方授权代表应当在7个工作日完成签字审批，以利开发建设工作的顺利开展。 3、乙方行使正常的日常经营管理决策权时，甲方及＿＿＿＿＿公司股东不得无故干涉。 4、乙方根据行业经验独立组建经营管理团队，进行项目开发建设经营管理。本合同签署之前的＿＿＿＿＿ 公司员工的续聘与否及任免由乙方独立决定，但＿＿＿＿＿ 公司财务负责人与出纳的任免由甲方决定。除此之外，甲方及＿＿＿＿＿ 公司股东不得在人事任免上给予任何干涉。 5、乙方受托经营管理期间，甲方负责为包括乙方在内的整个项目公司员工每月按时拨付资金发放工资等福利待遇。甲方的年薪福利待遇不计入委托管理费用。 6、受托经营管理期间，乙方以＿＿＿＿＿ 公司名义对外开展的与企业经营有关的所有活动，不得有损 公司的利益。 三、委托经营管理内容 1、甲方委托乙方对＿＿＿＿＿ 公司80亩土地房地产开发经营管理项目进行经营管理。在乙方做好整个公司的日常管理的同时，主要的侧重点是对 公司80亩土地房地产开发项目进行开发建设经营管理。乙方组建一支高效的管理团队对本项目组织实施全过程的建设管理，承担建设管理责任，对该项目进行招（议）标管理、勘察设计管理、采购和发包管理及建造实施与营销管理，努力做好“三大”控制，达到甲方在本合同中确定的经营管理目标。具体如下： （1）委托项目建设管理工作内容 = 1 \* GB3 ①项目准备阶段：项目融资（主要界定为银行融资，至于有更好的其他方式的融资渠道，乙方报请甲方批准后可具体实施）、项目策划与立项、项目各阶段设计文件编制、设计单位的甄选确定、报建报批及所需的其他附件资料； = 2 \* GB3 ②项目实施阶段：乙方及乙方组建的管理团队按照甲方在本合同确定的项目质量、进度、造价、安全、合同、信息等进行控制管理；如：项目总包单位及各专项工程施工单位、材料设备供应商、监理单位等的甄选与确定，实施过程中的签证管理、设计变更管理、营销（房屋销售及后期物业服务）管理及资金回笼，以